管理信息化项目风险分析解析跟对策建议.pptVIP

管理信息化项目风险分析和对策建议 XX管理信息化项目风险分析和对策建议 管理信息化项目中风险控制的意义 XX管理信息化项目风险分析和对策建议 分析框架 策略层风险分析和应对策略建议 管理层风险分析和应对策略建议 运作层风险分析和应对策略建议 基础和资源层风险分析和应对策略建议 XX管理信息化项目风险控制实施建议 XX在管理信息化方面的特点 项目定义初步设想 战略性实施计划建议 项目管控模式建议 毕博Ａ团队行动计划 “整个公司到处充满了被员工抵触的碾压粉碎的技术上合理的系统的残骸。” Tom Terez, Modern Management, Inc. ERP的实现情况? 6.7% 25.4% 44.7% 20.7% 2.5% 非常成功 成功 一定程度上的成功 不太成功 不成功 变革管理 交流 其它人为因素 制定目标 现有的思考 实施 时间管理 资金 优先级别 小组间的合作 技术实施方法 价值体现 信息系统实施成功的障碍 } 52% 不是所有的信息系统实施都能获得成功 前十个成功因素 % of 500 公司 确保有高层的倡导 82% 人员对待公平 82% 员工的参与 75% 高质量的沟通 70% 提供充分的培训 68% 使用明确的性能评价标准 65% 在实施后建立队伍 62% 注意文化/技能的转变 62% 奖励成功的实施