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中小企业成本管理的探讨 　　摘 要：伴随着市场经济的发展，中小企业也发挥着重要作用，它是技术创新的源泉，相较于一般企业更加具有开拓精神。可是，目前我国中小企业的成本管理仍然存在局限性、管理方法落后、创新性不强等问题，严重制约了中小企业正确的成本管理办法，若要解决这些问题，一定要积极采取办法。通过中小企业成本管理的重要性，进一步发现企业成本管理中存在的问题以及原因，提出相应的解决措施，更好的利用成本管理改善企业的发展。 　　关键词：中小企业；成本管理；重要性；存在问题；对策 　　中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）17-0120-01 　　0 引言 　　在市场竞争日趋激烈的环境下，对于中小企业这种生产规模较小的企业而言，在生产效益、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论，长此以往中小企业将造成不必要的资源浪费，所以中小企业必须通过科学的成本管理来改善企业的经营状况。判断企业经营状况的重要指标就是企业的成本，企业成本的使用不仅关系着企业自身和员工的切实利益，还关系着企业在市场经济环境下的竞争力。那么，如何使企业的成本得到科学的管理，提高企业在市场中的竞争力则成为我们亟待解决的问题。 　　1 中小企业成本管理现状 　　随着我国对中小企业发展的日益重视与扶持，其所处的市场环境也更加的宽松，可是这些政府的支持并不能够从根本上改善企业内部的管理问题，所以对企业自身而言更应该加强对成本管理的力度。 　　中小企业的成本管理现状还存在着很多问题，例如，企业的管理者在成本管理方面还存在着很多误区，这种现象造成了中小企业的经营水平地下，很难形成规模、更加阻碍了企业适应市场竞争的步伐。也部分中小企业管理者虽然能够正确认识成本管理的重要性，在成本规划与控制上也加大了投入，可是仍然存在成本管理就是计算成本结果的误区，他们通过把成本计算出来的实际成本资料，与计划指标进行对比的方式来采取措施进行改进。虽然这样做能在事后控制中起到一定的作用，可是因为已经发生了成本，成本降低的成果只能在下期生产经营活动中体现出来，所以并不能对当期发生的成本费用起到降低的作用。 　　2 中小企业成本管理存在的问题 　　2.1 成本管理体系不健全 　　很多企业随着市场进步，激烈的竞争环境逐渐培养了成本管理的概念。但是在企业内部管理上，缺乏相应的管理机制和措施，所以收效甚微。这些中小企业还没有制定一个严格的成本管理制度，所以企业在进行成本管理时失控的现象，这种失控不但会使成本增加，还会给部分员工带来贪污的机会。另外，即便是企业建立了成本管理制度，可是并没有在整个工作流程中充分应用，多数是在发生问题之后进行控制，这种办法并不能有效的控制企业成本。 　　2.2 成本管理与市场需求脱节 　　企业在生产经营过程中，目标都是一致的——利润最大化。可是在成本管理上，很多企业并不能充分的与市场需求接轨，他们没有市场需求的准确信息，在生产经营过程中盲目的认为低成本、高产量就会增加企业收益，这样单纯的为了降低成本的决策很难真实的反应企业的经营成果。在不了解所需的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道的情况下，企业就会与市场去求渐行渐远，最后造成常量越多，亏损越大的后果。 　　2.3 不良利益动机驱动导致成本信息失真 　　目前我国企业的许多管理者在利益的驱使下，通过偷税漏税、做假账的方式谋取私利，他们随意编造、调整成本的资料，这种行为造成了成本信息缺乏真实性、成本规划无证可依的现象，与此同时造成许多以成本为基础的管理活动交易效率的降低，是企业蒙受了巨大的经济损失。另外，成本信息缺乏真实性也有可能是因为成本信息与管理之间的差异所引起的，这些都是中小企业成本管理过程中亟待解决的问题。 　　2.4 成本控制手段的落后 　　自上世纪五十年代开始，世界的经济发展开始进入一个新的时代，企业的政治、经济、和文化的竞争日趋激烈。科学也随之快速发展。如今的中小企业有更加庞大的信息需要处理，面对这样庞大的信息量，仅仅是依靠人工方式是很难完成的。尤其是先进的信息技术手段的应用方面，我国企业还远远落后于世界水平。许多的中小企业成本控制的手段十分落后，这势必会影响成本管理的效率，造成成本管理水平低下的现象。 　　3 加强企业成本管理的对策 　　3.1 建立合理有效的成本控制体系 　　成本的预算是公司成本管理中的一项基础工作，所以应当建立一套完善的成本预算制度。因为在企业开展工作的时候，应当对其自身的生产费用和其他各项业务的支出进行预算，才能保证合理的成本使用。 　　另一方面，企业应当根据公司各个部门的特点，采取不同的手段对成本支出控制制度进行不断的完善。例如利用计划指标分解法、预算法、定额法等多种方法对生产过程中的成本进行控制，同时生产产品的过程中，按照预先制定的生产成本