某某年酒店财务年终总结报告.docxVIP

XX年酒店财务年终总结报告 xx年上半年，面对资金紧缺的严峻的形势，在局财务部和公司领导领导下，财务部全体工作人员，紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标，按照公司年初工作会议认真践行“价值管理”理念，以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为主线的要求，统一思想，提振信心，增强服务意识，全面履行职责，努力完成阶段性各项工作任务。  一、 全年量化指标完成情况  1、 资金上存率95%以上;完成，达到97%。  2、 年末货币资金余额15000万元以上，其中公司本级xx万;上半年期末货币资金仅仅8700万元，总部约为600万元，离指标差距很大。  3、 总部费用支出控制xx万元以内：上半年实际发生751万元，由于有大约50万元左右的职员费用，另外办公楼租赁费40万未计算，半年绩效考核估计大概有30万元左右，加上上述费用预计上半年实际发生费用870万元，在预算控制之内。  4、 全年收取司属单位上交款项11500万元;已收4784万元，完成年度计划的42%。  5、 新开项目资金策划率100%;新开项目3个，均做了资金策划。(五盂两个，白象绿洲一个)。  6、 全司利润总额15000万元;上半年完成利润4000万元，完成27%。  7、 办理资金信贷类业务，投诉率为0;完成。上半年未发生投诉。  二