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中国IT的设计,战略饥渴 　　“红点”大奖是一个什么样的神话？一个成功的设计可以拯救一个企业吗？一个挣扎在生存边缘的小公司，和一个在全球市场纵横捭阖的国际企业，谁更需要设计？从制造起家逐渐走向品牌竞争领域的中国IT企业，到了需要将IT设计上升到战略层面的时候了。 　　 “如蜥蜴断尾而行，我们也将告别过去，继续向前。” 　　1994年，韩国三星公司将自己的设计中心从僻静的水原迁到了汉城，于次年成立了三星创新设计实验室。当时，很多人根本不明白此举对三星来说意味着什么，只有三星设计中心高级副总裁郑国铉用这句话形容了那次改变。 　　同时期，中国企业对工业设计这个词还非常陌生。1996年，刚刚大学毕业的姚映佳应聘到联想，之前，他一门心思想投身广告业。招聘会上的一个偶然机会，使他成为了联想的第一位设计师。当客户看到这个新来的小伙子时，同事们会简明扼要地介绍他: “这是我们的美工。”每当这时，姚映佳就会非常认真地纠正对方: “我是设计师。” 　　斗转星移，随着同质化的“红海”竞争越来越残酷，日韩企业的“断尾”之路开始在中国企业中上演。2005年，联想凭借“日晷”和“瑜伽”两款概念型电脑夺得德国工业设计“红点奖”。与联想这样的世界级企业相比，2007年是位于广东番禺的优百特公司进入数码领域的第10个年头，这位曾经的“价格屠夫”也在这一年,开始从血腥杀价转向设计引导。这看上去似乎有点令人