员数管理(平1).pptVIP

* 员数管理 １．员数管理的定义 （１）员数管理是以防止欠品为目的，为了尽早了解发生欠品的 一种机制。 　基本要点： ①确认使用部品的数量，进行供给。 ②仅仅使用拿出的数量生产产品。 ③部品使用完时，确认生产出来的产品数量。 ④拿出的部品数量和生产出来的产品数量不一致时，把 产品进行分解，进行调查，更正。 拿出5张用纸。1张1张放入箱中。放完5张后，就完成了5箱。 １．员数管理的定义 （２）员数管理的重点 ① 正确拿出规定数量的部品进行供给。（拿出） 　 拿出规定数量的部品时，有必要对是否正确拿出规定数量 进行两次以上确认。 　 １人作业时容易发生错误。 ②「0」确认 　 对数量进行管理，当拿出的部品为「0」时，就可以知道使用 了规定部品数量的产品是否完成了。这是非常重要的。 部品为「0」时的比较对象 是什么? ２．各种员数管理 （１）对部品数量和粘贴的标签数量进行核对 把粘贴的标签和部品箱的部品 １对１地核对。每１箱都添付 一张标签。当部品没有时，标 签也没有了。 （２）把几种部品汇集在一起供给 A B C C 以同样的数量供给３种部品。 ３种部品全部使用完，就没有 欠品。如果有多余部品，这个 部品就是欠品。 ５张 ５张 ５个 ８个 ８张 ２．各种员数管理 (3)成套（配膳）供给 　 成套供给是以１台分量的部品为一套进行供给的一种方法。 　　　　　１台分量的部品 （４）对１卡板的纳入产品和同捆部品的供给数量进行核对。 12台／Ｐ １２张 １２个 １２个 一旦卡板形成１台分量，部品 就全部用完。 ３．各种员数管理 （６）用部品和产品的累计数量进行确认。 １２３ 产品 １２３ 确认两边的累计值。 标签 （５）对部品和产品的数量进行核对 产品 １２ １２ 真空吸引 拿取一张纸 就记数 做减法，变 为0时就OK。 ４．员数管理的研究 （１）在员数管理中能清楚地了解数量的方法才是好方法 拿出８个 部品。 在隔板中放入８ 个部品,能轻易 知道个数。 知道忘记拿出来 拿出６枚部品。 在隔板中放入６ 枚部品,能轻易 知道个数。 ４．员数管理的研究 （２）每次拿出１箱分量的部品。（和成套供给方式是一样的） 问题：运载部品的 卡板会增多。 （３）对标签进行员数管理时,要用更容易理解的表现方式。 切掉 拿出必要数量 把超过必要 数量的部分 贴上。 ４．员数管理的研究 标签剪 （４）滚筒纸仕样的情形 员数管理的数量 使用完必要的枚数 之后,再重新移动. ＊剪掉必要的枚数之后再使用。 ＊使用简易的标签剪。 ５．在员数管理中不能进行的事项 （１）事前不准备超过必要数量以上的部品 这次的数量 下次的数量 ○重叠拿出是最不好的。 ○仅仅拿出使用的数量。 ○如果把下次使用的 数量也拿出来时, 必须要有明确标识。 这次的数量 下次的数量 ＊这次的品目和数量 ＊下次的品目和数量 ５．在员数管理中不能进行的事项 （２）即使是相同部品,如果汇总后再拿出,也会产生问题 A部品 B部品 C部品 D部品 仕样部品一览表 AB仕样 ○ ○ ○ ○ ○ AA仕样 AA仕样部品 AB仕样部品 A部品 C部品 B部品 D部品 AA+AB 的量汇总 分离。 分离。 * * *