【服务管理】建设股份有限公司培训管理办法.docVIP

PAGE 1 北大纵横管理咨询公司 fillin请输入文件封面标题 某某建设股份有限公司培训管理制度 fillin输入封面落款公司名称，不需要请直接确定 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc708016 第一章 总 则 PAGEREF _Toc708016 \h 2 HYPERLINK \l _Toc708017 第二章 培训组织管理 PAGEREF _Toc708017 \h 3 HYPERLINK \l _Toc708018 第三章 培训需求分析与计划 PAGEREF _Toc708018 \h 4 HYPERLINK \l _Toc708019 第四章 培训项目设计 PAGEREF _Toc708019 \h 5 HYPERLINK \l _Toc708020 第五章 培训组织实施 PAGEREF _Toc708020 \h 8 HYPERLINK \l _Toc708021 第六章 培训成果转化 PAGEREF _Toc708021 \h 9 HYPERLINK \l _Toc708022 第七章 培训效果评估 PAGEREF _Toc708022 \h 10 HYPERLINK \l _Toc708023 第八章 员工的培训权利和义务 PAGEREF _Toc708023 \h 12 HYPERLINK \l _Toc708024 第九章 附则 PAGEREF _Toc708024 \h 13 HYPERLINK \l _Toc708025 附录一 新员工培训管理办法 PAGEREF _Toc708025 \h 1 HYPERLINK \l _Toc708031 附件2 员工培训需求调查表 PAGEREF _Toc708031 \h 6 HYPERLINK \l _Toc708032 附件3 部门计划外培训申请表 PAGEREF _Toc708032 \h 7 HYPERLINK \l _Toc708033 附件4 员工外派培训申请表 PAGEREF _Toc708033 \h 8 HYPERLINK \l _Toc708034 附件5 培训工作评价表 PAGEREF _Toc708034 \h 9  第一章 总 则 目的 为规范某某建设股份有限公司（以下简称公司）及下属各分公司、事业部（以下简称下属单位）培训管理工作，使培训更有利于公司竞争力的提高，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。 原则 公司根据发展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，实行统一安排和个人争取相结合的培训原则。 政策 公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 公司各下属单位应根据本制度制定实施细则。  培训组织管理 公司人力资源部是公司培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导各下属单位的培训工作，各下属单位的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案。 公司人力资源部负责公司本部所有培训活动的组织管理，并协调各下属单位部门副经理以上人员的管理培训。 公司各下属单位人力资源部负责组织本单位副经理以下人员的所有培训和副经理以上人员的专业技术培训，副经理以上人员的管理培训应报公司人力资源部统一安排，副经理以上人员的所有培训均应报公司人力资源部备案。 其他部门负责协助人力资源部进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。 公司各下属单位与质量相关的培训管理见有关培训程序文件的规定。 公司和下属各单位人力资源部门应建立单位和个人培训档案 （一）单位培训工作档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训教师、考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。 （二）员工个人培训档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。 培训活动的基本流程如下： 培训需求分析与计划 培训项目设计 培训组织实施 培训成果转化 培训效果评价  培训需求分析与计划 培训需求调查 公司人力资源部每年十一月初发放《员工培训需求调查表》，该表由员工本人填写，工人的《员工培训需求调查表》可由其领班/组长等统一填写，部门负责人根据本部门的业务目标对员工填报的《员工培训需求调查表》进行审核，填写《部门培训需求表》，十一月底前一起报人力资源部。 培训需求分析 人力资源部在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，对有关的专家和相关部门进行访谈，并结合公司发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯管理等确定公司的培训需求。 培训计划的制订 人力资源部根据培训需求分析制订公司年度培训计划初稿，培训计划