严谨建设项目化 着力提升企业软实力.docVIP

用心建设项目文化 着力提升企业软实力 三分部“三优共创”和谐建设工作会汇报材料 2010年4月，我项目部进军山西中南部铁路施工，这是我部第一次涉足铁路隧道施工领域，也是第一次和中铁企业并肩比拼的项目。近一年来的施工生产，使我们对铁路文化有了相当强的感知，并通过不断的学习交流，吸收融合，也使我们的项目文化在原来的基础上有了新的提升。现将一年来我部项目文化建设情况汇报如下： 第一部分 二〇一〇年工作回顾 项目文化是企业文化在项目上的落地，首先体现的是企业文化。她可以通过发挥理念识别系统的统领作用、行为识别系统的规范作用及视觉识别系统的传播作用来达到落地不变样的目的。抓好项目文化建设，既能极大的美化工地环境、凝聚人心、鼓舞士气，又能大大提升项目管理水平，夯实企业发展的基础。在山西中南部铁路通道这个重点工程建设过程中，我分部尤为项目文化的建设，取得了良好的效果； 一、领导高度重视 全员全面参与 项目文化建设是展示企业形象的窗口，也是争取工作主动的关键。入场伊始，我分部就确立了以项目经理为第一责任人，党支部书记为第一执行人，各主要部门负责人为成员的项目文化建设领导小组，制定详细的《项目文化实施方案》，分工合作，明确责任。为了进一步营造浓厚的项目文化氛围，我分部以“高起点策划、高标准落实”作为项目文化建设的指导思想，党、政、工领导多次召开会议进行部署安排，并广泛发动全体职工踊跃参与项目文化