最专业童装发展战略规划20152017.pdfVIP

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2018-10-12 发布于浙江
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最专业童装发展战略规划20152017

XXX童装中期发展战略研讨会 2015-2017 （年） 2015 3 22 年⽉⽇ l 战略化为目标，目标化为计划，计划化为可落地的分解动作，关键在于全程监控！目录 1 中期发展战略规划回顾 2 市场营销战略 3 商品战略 4 品牌战略 5 ⼈⼒资源战略 6 财务战略中期发展战略规划纲要 2015-2017 （年） 2015 3 22 年⽉⽇目录 1 概论 2 战略规划依据 3 战略背景分析 4 战略定位 5 战略⺫标 6 战略任务 7 战略执⾏目录 1 概论 2 战略规划依据 3 战略背景分析 4 战略定位 5 战略⺫标 6 战略任务 7 战略执⾏一、概论 1.1 我们的发展阶段 l  XXXX 19 ⾛过了年的光辉岁⽉，经历了三个阶段。 1995-2004年企业初创阶段； 2004-2009年企业成⻓阶段； 2009-2014年企业转折阶段。 l  S 与中国童装市场的曲线有异曲同⼯之妙。一、概论 1.2 我们的自身特征 l  中国最早的童装品牌之⼀ l  ⾏业中较为稳健的企业 l  有⼀个充满激情与梦想的团队一、概论 1.3 挑战与机遇并存，困难与希望同在 l  思想基础制度基础⼈⽂基础 l  愿景⺫标⼯作⺫标责任⺫标一、概论 1.4 小结科学合理制定XXXX未来三年的战略规划，对于企业发展⾄关重⼤。 l  ⽣命周期学战略就是企业的⽣存之道 l  经济学战略就是领导⽅向 l  哲学