十二五烟草行业设备管理发展战略.docVIP

“十二五”行业设备管理发展战略 PAGE1 / NUMPAGES22 “十二五”行业设备管理发展战略 设备是企业生产经营载体，“十二五”时期面对技术、环境、社会的不断变革，设备管理要促进发展“低碳经济”和建设“资源节约型、环境友好型”和谐社会，“卷烟上水平”要求进一步提高设备保障能力。只有不断用先进的设备管理理念更新设备管理模式，应用先进的技术，扎实做好设备管理的基础工作，提高人力资源的素质，整体推进设备管理体系建设，为“卷烟上水平”提供支撑。 一、行业设备管理工作现状 近年来行业通过深化改革，构建适度竞争的体制机制，大力推进卷烟工业企业组织结构战略性调整，培育一批有较强竞争力的大企业、大品牌，扎实推进传统烟叶生产向现代烟草农业、传统商业向现代流通、传统工业企业向现代公司转变，提高行业现代化水平，使得企业组织结构和产品结构不断优化，设备的资源配置能力得到加强，烟草行业的装备条件得到显著提升，为行业的生产运行提供了坚实有力的设备保障。行业各级单位在不断完善组织建设与制度建设的同时，加强设备资源规划，严格规范执行烟草专用机械专卖管理的有关规定；广大设备管理工作人员扎实工作，保持了设备的良好状态，为提高产品质量，保障企业经济平稳运行做出了应有的贡献。 （一）技术装备基础较为坚实 行业始终十分重视设备的资源建设，通过不断投入，已建立起了较为完整的装备体系。根据2008年四季度开展的“烟草行业生产设备重点调查”，行业设备数量多、产能大、价值高、技术先进，行业现有设备总体满足甚至超过行业当前生产的需求，为行业生产提供了强有力的支撑与保障。 1、设备资产情况。全行业烟草加工企业（18家中烟工业公司）现有设备固定资产的原值总计1010.6亿元，卷烟工业企业单位产能的设备购置投入平均值是1545元/箱。 2、设备数量。全行业共有卷接机组1769组、包装机1822组、滤棒成型机998组、叶丝生产线142条、梗丝生产线113条、打叶复烤生产线81条、干冰膨胀烟丝生产线35条。 3、主要生产设备的能力。全部卷接机组的年生产能力为6539万箱，全部包装机组的年生产能力为7245万箱，全部叶丝线的年生产能力是316万吨，全部梗丝线年生产能力是90万吨，全部膨胀烟丝年生产能力是15.4万吨，打叶复烤线年加工把烟能力是240万吨。 4、卷接包产能的主要构成。卷接机组中每分钟7000支～8000支机组的产能，占全部生产能力的66.03%；每分钟10000支以上机组的产能占6.78%。包装机组中每分钟400包机组的产能，占全部生产能力的74.12%；大于每分钟500包以上包装机组的产能占5.71%。 （二）行业设备管理组织体系更加完善 随着行业的联合重组，企业组织形式也在不断变化，各省级中烟工业公司成立后，深化了设备管理的业务与企业生产经营关系的认识，更加重视设备管理，把设备管理纳入到重要的基础管理工作中，在组织机构调整中，注重设备管理组织体系的建设，明确了工作分工，逐步配备了专职设备管理人员，制定并落实了管理职责。基层企业作为设备管理的主体，卷烟工业企业、打叶复烤企业、滤棒生产企业等单位一直没有放松设备管理工作，设备管理组织机构比较完整，管理责任明确，职能较为清晰，分工基本合理，有专业部门负责设备管理工作。省级局（公司）的设备管理机构和管理职能也进一步得到明确（国烟人［2010］274号），省级局（公司）设备管理职能由综合计划处承担，工作的渠道更加顺畅。 （三）烟草专用机械的专卖管理水平不断规范 烟草专用机械的专卖管理是烟草行业设备管理的突出特点，也是管理的重点。行业各单位在烟草专用机械的购置、改造、移动、转让、调拨和报废等工作环节中，不断加强管理，做到依法依规。近年来，行业重视和加强了烟机的整机、大修和零配件供应的规范化管理，烟草专用机械的零配件实行了网上采购。 （四）设备管理信息系统初步得到应用 部分省级工业公司建立了设备管理信息系统，对设备基础信息、运行、修理、备件等数据进行统一管理；有较为完善的设备台帐，与财务管理信息实现了集成，做到资产管理和设备运行的有机衔接；设备管理工作实现了信息化，对设备管理业务形成有力的支撑。卷烟厂的设备管理信息大都分布在ERP、MES和财务系统中；复烤和物流企业的设备主要是基层企业自己管理，设备信息主要在财务系统里。 (五)开展现代设备管理技术的探索与应用 部分企业开始整体重新设计企业的设备管理体系，应用先进的设备管理技术，系统化地开展工作，取得初步成效。探索设备管理理念，规范化、流程化、成本控制、针对不同设备特点的检维修体系理念，已逐渐植入工作中；重视制度建设，省级中烟工业公司设备管理制度框架已基本形成；按照业务流程管理要求，明确了各环节的工作要求、标准、操作方法；普遍加强了对设备维修中成本控制，在很多企业，单位产量的备