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PAGE PAGE 29 TCL集团股份有限公司 HR通道任职资格等级标准 （V3.0，修订版） 目录 一、HR职业发展通道模型图 二、HR通道基本条件 三、HR通道工作过程行为标准 一、HR职业发展通道模型图 1、HR通道模型图 1）发展通道模型图 2）HR工作模型图 3）HR专业服务领域修改为专业贡献领域，包括： HR专业贡献领域与各功能模块之间的包含关系如下： 注：“四级”、“ 三级”对应的均是HR BP的角色，属于“T型人才”。“四级”要求认证的领域覆盖至少3个“☆☆”强相关模块（须考虑贡献领域的相关性和系统性，负责人力资源管理体系运作）。“三级”要求认证的内容覆盖至少2个“☆☆”强相关模块（须考虑模块间的系统性，形成整体解决应用方案） 模块 包含内容 四级对应领域 三级对应模块 员工 治理 员工 激励 员工 能力 组织设计 岗位分析、组织设计等 ☆☆ ☆ ☆ ☆　 能力管理 任职资格、人力结构、效能提升等 ☆☆ ☆☆ ☆☆ ☆　 组织发展 干部管理、架构设计等 ☆☆ ☆ ☆☆ ☆☆ 绩效管理 组织绩效、个人绩效等 ☆☆ ☆☆ ☆ ☆☆ 薪酬管理 薪酬、激励、国际派遣政策等 ☆☆ ☆☆ ☆☆ ☆☆ 招聘调配 招聘、猎聘、调动等 ☆ ☆ ☆☆ ☆☆ 培训管理 培训组织、项目策划、发展计划、行动学习等 ☆ ☆☆ ☆☆ ☆☆ 员工关系管理 敬业度、组织氛围、员工关系处理、内外部审计等 ☆☆ ☆☆ ☆ ☆　 人事业务 入离职、社保、外联、人事关系、档案管理等 ☆ ☆ ☆ 　 二、HR通道基本条件 通道层级 关键能力特征 参考年限 硕士 本科 专科 五级（HR5） （T型，资深HR专家） 洞悉公司文化、战略与商业模式，深刻理解公司业务流程与运作管理体系； 能够根据公司的战略规划，制订HR的3~5年的战略规划（含HR的体系架构）； 能够对公司核心业务领域的战略制定或重大经营活动提供决策支持和咨询服务； 对HR类四级人员的培养做出重要贡献。 10年 12年 × 五级’（HR5） （I型，资深HR专家） 洞悉公司文化、战略与商业模式，深刻理解公司业务流程与运作管理体系； 能够规划、设计行业领先的公司HR专业贡献领域核心问题的系统解决方案； 能够为公司变革项目提供HR方法论支持和咨询服务； 对HR类四级人员的培养做出重要贡献。 10年 12年 × 四级（HR4） （T型，HR专家） 把握公司文化、战略与商业模式，深刻理解公司业务流程与运作管理体系（1、能够清晰的阐述公司的组织架构，各部门的关键职能；2、能够清晰的阐述公司核心业务流程框架，每个核心流程的关键活动步骤，流程中各主要角色的关键职责，各核心业务流程之间的相互衔接和配合关系。）； 能够构建HR某个专业贡献领域的管理运作体系，指导他人开展专业性工作； 能够对公司核心业务领域的经营运作提供专业化支持；（深刻解读产业集团业务需求，转化为HR策略和目标，对公司核心业务领域的经营运作提供专业解决方案和支持。） 对HR类三级人员的培养做出重要贡献。 6年 8年 12年 四级’（HR4） （I型，HR专家） 把握公司文化、战略与商业模式，深刻理解公司业务流程与运作管理体系（1、能够清晰的阐述公司的组织架构，各部门的关键职能；2、能够清晰的阐述公司核心业务流程框架，每个核心流程的关键活动步骤，流程中各主要角色的关键职责，各核心业务流程之间的相互衔接和配合关系。）； 能够系统掌握HR专业某项核心工具、方法论，达到行业领先水平（理解底层的原理、技术，有实际应用的丰富的经验）； 能够为公司该项专业能力水平的提升提供专家支持与咨询服务； 对HR类三级人员的培养做出重要贡献。 6年 8年 12年 三级（HR3） （T型，高级HR师） 理解公司文化、战略与商业模式，熟悉公司业务流程与运作管理体系； 能够设计、优化HR某个贡献领域的管理制度体系； 能够在某个领域内对公司业务提供整体解决方案。 3年 5年 7年 三级’（HR3） （I型，高级HR师） 掌握人力资源管理某个功能模块管理体系日常运作技巧，能够（解读企业或组织业务需求，转化为HR管理策略和目标），组织、指导相关人员在多个相关专业贡献领域开展日常运作，落实该专业贡献领域的人力资源管理策略和目标； 参与多个功能模块人力资源管理体系的设计和优化，从人力资源运营管理的角度提出建议方案。 3年 5年 7年 二级（HR2） （HR师） 熟悉公司业务流程与运作管理体系； 独立承担某个功能模块的日常工作； 能够独立解答本功能模块的相关原则和制度等一般专业问题，并提供信息/建议。 0.5年 2年 3年 一级（HR1） （助理HR师） 在他人的指导下，承担某个功能模块的日常工作； 能够独立承担某个功能模块的