准时化生产方应用于生产计划的制定及其执行.docVIP

准时化生产方式应用于生产计划的制定及其执行 介绍了准时化生产方式的概念，实现了生产计划的种类及其编制方法，比较传统的生产方式与准时化生产方式(JIT)这两种生产方式的特点和不同之处，并以制定偏航变桨齿轮箱生产计划为例。应用以上理论以体现JIT生产方式在制定计划过程中的优点。 0 前言 准时生产方式(just in time(JIT)production mode)是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括。即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，这也就是JIT一词所要表达的本来含义。JIT生产方式是适用于现代企业的管理组织方法，其核心思想是以整体优化的观点合理的配置和利用企业拥有的生产要素，消除生产全过程一切不产生附加价值的劳动和资源，追求“尽善尽美”，达到增强企业适应市场多元化的应变能力，获得更好的经济效益。 1 JIT 1.1 JIT生产方式的目标 JIT生产方式的最终目标即企业的经营目的：获取最大利润。为了实现这个最终目的。“降低成本”就成为基本目标。JIT生产方式力图通过“彻底消除浪费”来达到这一目标。所谓浪费，在JIT生产方式的起源地丰田汽车公司，被定义为“只使成本增加的生产诸因素”，也就是说，不会带来任何附加