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企业施工工程的项目成本管理的研究 　　摘 要：本文就现企业施工工程项目的成本管理工作进行初步的探讨和分析，以寻求项目成本管理工作良性、科学、有序地发展。根据施工企业工程项目的特点，提出工程项目成本管理工作应通过建立完整的成本管理体系、运用有效的成本控制体系及搭建科学合理的企业组织构架去全面运作和实施，通过“三合一”的组合方式促进企业施工工程项目成本管理工作的有效开展，实现企业施工工程项目经济效益的最优化。 　　关键词：工程项目成本管理；管理体系；控制体系；组织构架 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 　　随着中国建筑业市场各项法规政策的不断完善和理性发展，依托战略管理和精细管理实现施工企业自身良性、持续的发展和开拓创新的理念正强势带动施工企业的核心管理内容“工程项目成本管理”进入一个崭新的企业管理阶段。 　　从目前市场的发展趋势分析，低报价已经成为施工企业间竞争的必然趋势。适者生存、优胜劣汰，谁在低成本战略上获胜，谁就能做大做强。企业之间的竞争首先已表现为价格的竞争，价格竞争的背后主要是成本的竞争，项目成本决定价格，价格决定市场占有率，市场占有率决定企业生死。施工企业工程项目成本管理无可置疑已成为企业成功与否的关键之一。 　　为有效实现施工企业工程项目成本管理良性有序的发展、进一步提升项目经济效益和企业管理水平，本文试对施工企业工程项目成本管理工作予以初步的论述。 　　针对大多数施工企业存在的在建工程项目数量多、地点分散、类型各异、施工条件不同等诸多不利于项目成本管理工作的因素，施工企业工程项目成本的管理，首先应在企业内部建立完整的工程项目成本管理体系，实现标准化的管理；然后运用有效的控制体系，保障企业低成本战略的管理；最后通过科学合理的企业组织构架去全面运作、实施管控体系的管理，以“三合一”的方式（图1）实现工程项目的成本管理，提高企业经济效益。 　　1施工企业工程项目成本的管理体系 　　1.1工程项目成本管理的基本内容及要素 　　（1）工程项目成本管理的基本内容具体包括：项目的合同管理、内部招标管理、核算管理、决算管理、资金管理等工作内容。 　　各工作内容之间是相互关联和牵制的。内部招标决定成本价格；合同决定成本执行原则；核算决定成本管理过程；决算决定成本执行情况；资金决定成本管理结果。 　　对一个施工企业而言，项目成本管理就像一条锁链，环环相扣，一个链钩脱节整个锁链就会断开，所以孤立或疏忽任何一个环节都必定会对项目的整体成本产生影响（图2）。 　　（2）工程项目成本管理内容所涉及的要素：在整个项目成本管理的过程中，根据成本管理的内容，项目的造价（包括工、料、机价格）、工期、质量、技术方案包括在工程项目中并不起眼的前期技术方案（含临时设施方案）等都已无可所争议的成为了项目成本管理工作内容的要素，对项目的成本情况起到了举足轻重的作用（图3）。 　　（3）由工程项目成本管理的基本内容及要素即构成了工程项目成本管理体系的基本支撑点，显现了工程项目成本管理的全面性、覆盖性及前瞻性。 　　1.2工程项目成本管理体系 　　在工程项目成本管理的基本内容及要素支撑下，施工企业内遵循科学、可行的原则就能形成完整的工程项目成本管理体系：即以项目为主体的一整套符合本企业运作的工程项目成本管理的工作标准及要求，它能规范和指导工作的日常行为，实现成本管理的统一化、标准化、体系化。 　　根据工程项目实施的阶段性，具体可在以下几个方面建立相应的工作标准及要求：工程项目目标成本管理、工程项目内部招标管理、工程项目合同管理、工程项目实施过程成本管理、工程项目结算管理、工程项目资金支付管理等，通过成本管理关键阶段的工作标准及要求的制定和执行，搭建工程项目成本管理体系（图4）。 　　（1）工程项目目标成本管理工作 　　项目实施前制定合理的工程项目目标成本，对可能发生的全部成本在分析、预测的基础上设定目标值作为后续成本管理工作的控制标杆。 　　目标成本的编制应以工程项目为基础，以企业效益水平为依据，以市场为导向，以目标成本分析、预测为重点，做到“二定”，即定价、定量： 　　①定价：编制的过程中充分考虑项目的特性，客观、全面的反映项目及各子目、各材料等的成本价格情况。 　　②定量：复核项目工程数量，强化预测各项材料用量，确定工程目标数量，材料目标用量。 　　通过定价及定量明确目标成本考量指标，提出项目成本执行风险点，对已经发现亏损或可能潜亏的单项进行重点分析并提出防范措施。 　　在这方面的管理工作中，我们可通过建立一些表式清晰、明了地来反映数据。 　　（2）工程项目内部招标管理工作 　　工程项目内部招标管理是项目成本管理工作的源头，通过项目的内部招标可以准确、真实的确定项目的工料机成本，合理选择分包和分供