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全球价值链领导企业反升级方式的研究 　　[摘 要]全球价值链背景下发展中国家企业产业升级往往受到重重阻扰，文章对全球价值链领导企业的各种显性和隐性反升级方式进行了分析和研究，以期为发展中国家企业选择合适产业升级路径提供借鉴。 　　[关键词]全球价值链 产业升级 反升级 　　一、引言 　　全球价值链领导企业通过自身拥有的链中权力对全球价值链在全球布局、各个价值链环节的分解和协调进行制度安排以实现自身利益最大化，治理模式的选择是其利益最大化的制度保障，通过对价值链中各个行动主体的位阶和功能的精心安排，全球价值链领导企业编织了一张保障其各种租金获取的利益之网。发展中国家参与企业以改变自身权力、位阶、租金为主导方向的升级会破坏链中领导企业的制度安排进而触犯其核心利益，必然引起领导企业的反对，其会采取各种方式对参与企业的升级进行遏制。由于全球价值链领导企业在链中拥有的强大权力以及在人才、资本、信息、关系网络等方面所具备的压倒性优势，其可采用的反升级方式选择余地大，手段丰富。发展中国家参与企业必须对领导企业的反升级方式进行深入分析，防止其对己方伤害以致升级的夭折。现有研究也从多方面证实了全球价值链领导企业对参与企业升级的遏制。本文研究正是试图揭示全球价值链领导企业的各种反升级方式，以期为发展中国家企业在产业升级时提出警示。 　　 二、全球价值链领导企业显性反升级方式 　　 1.订