38-工程创优经验交流 中天七建知识讲稿.pptVIP

工程创优经验交流 —中 天 七 建;;;施工企业为什么要开展工程创优工作 ;一、企业在工程创优中能够获得企业信用加分;二、开展工程创优，有利于促进企业提高工程质量和安全管理水平；;13年前，也就是1998年。我们中天七建（前身是中山办事处，属于上海分公司管辖）进入中山雅居乐房地产公司承建了第一个项目，三乡雅居乐新城项目； 上海的建筑市场对质量安全管理相对还是比较严格的，以上海的工程管理标准即以上海白玉兰杯的标准做法来开展项目管理，工程实体观感质量，细部节点做法，外架的全钢管脚手架搭设，施工场地全硬化，文明施工启用企业形象设别系统（VI）； 召开了中山市第一次现场观摩会，引起很大的轰动； 工程竣工后该项目获得了国家小康示范住宅小区工程质量管理优秀奖；;2005年我公司创下了在广东省的第一个鲁班奖，同时也是中山市的第一个全国鲁班奖（住宅小区工程，15万平方米）。 2010年广州长隆酒店获得鲁班奖，第二个鲁班奖（20万平米，酒店工程） 从中山的一个项目，到现在100多个项目，从进入中山市场到现在的广东其他地级市和海南市场，从单一的雅居乐地产公司到目前的万科、招商等10多个大客户业主，同时成立了海南分公司、中山分公司和深圳分公司。这都是公司以工程创优，以创精品工程为管理经营目标带来的收获。;中天七建市场分布图;房地产;完成施工产 值近150亿元 ;;四、开展工程创优，有利于推动企业文化发展；;五、开展工程创优，有利于企业积累资源、整合资源，增强企业的核心竞争力。;; 一、制定《工程管理奖罚办法》，设立创优奖励专项基金 我们制度了《中天七建工程管理奖罚办法》，明确创优奖励细则，通过建立办法及奖励细则来引导项目部多创精品工程，提升项目管理能力及创优水平，激励项目部向更高的目标迈进。;三、执行《创优管理办法》，提升创优质量 为了保证公司创优工作规范有序进行，确保公司资源能够有效整合利用，推动创优工作持续健康发展，公司根据质量创优评选的基本条件，结合公司发展的要求，制定了《中天七建创优管理办法》，明确了公司内部筛选工作的时间、方式及各项创优工作的操作流程，进而使公司的创优工作健康有序的进行，提升工程创优质量。;四、制定创优目标，签订创优承诺书 建筑施工企业要想在市场上立足，最重要的是要有自己的精品工程，要有明确的创优目标。因此，我们数年来都把选定创优目标作为我们提高企业信誉、树立企业形象的大事来抓。 实施前注重下列几点：（1）根据工程性质、工程重要程度来确定创优标准，在选择创优标准时根据工程项目的规模大小、工程的重要程度及影响、业主的要求以及项目经理部的实力确定合理的创优标准。（2）创优目标在工程开工之前确定，杜绝创优的随意性和盲目性。（3）创优目标确定后，接着就是明确责任，公司要求项目经理签订创优承诺书，在承诺书中明确公司及项目部的职责和权限。;五、开展项目前期策划 工程开工前期，公司将根据项目部提供的初步布置形成的CAD图，进行审核，对于不合理的布置及时与项目部进行沟通，达成最优方案，并做成效果图，提交给项目部进行现场实施。;生活区策划效果图;六、开展综合交底工程开工初期，公司组织各一线处室各岗位对项目部管理人员进行对口交底，避免不必要的返工现象。;;1.样板先行制度 对整改场地布局进行细致的策划。设置工法展示区，利用工人必经通道主大门口，进行样板先行的分项引路，用样板做法来统一班组的施工标准和要求。;2.实测实量检查制度 为了更好地提升工程质量，强化过程控制和验收，公司推行实测实量制度，施工过程中和结束后全面进行实测检查，并制定了《实测实量操作手册》。;3.质量综合交底制度 工程管理中心在开工前根据项目实际情况组织项目管理人员进行综合性培训、交底。加强项目管理班子的质量意识，施工要点提出质量控制措施，重要工序要组织所有操作工人在现场进行培训交底后，再组织大面积施工。 ;1.集中采购 加强企业资源整合，发挥规模优势，是提升管理能力，做强企业的必经之路。为了提高企业竞争优势，公司积极推进材料集中采购，编写《集中采购试行规定》，并对模板、方木、钢筋等材料实行集中采购。;2.创建材料信息平台 为了加强对项目的服务支撑，编制了《建筑施工材料信息情报》，整合各项目的实际劳务价格及材料实际采购价格信息资源，使各项目部在原基础上能够更好地了解公司内部劳务价格信息，分享到更好的供应商资源，优选材料，有利于进一步降低施工成本。;1.改变传统落后的操作方法，注重细部创造精品。 总结优秀经验做法编制《施工质量控制手册》，并在项目大力推广新工艺、新做法，通过改变传统的落后的施工工艺，采用先进的施工方法和操作工具，精心施工，使建筑工程的细部质量得到很大提高。;外墙按照区域支模体系