金瀚控股公司岗位技能培训管理办法.docVIP

岗位技能培训管理办法 第一章 总则 本办法适用于金瀚控股全体员工。 培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。 培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。 第二章 高层管理人员的培训 高层管理人员是指对金瀚控股战略决策有重要影响的人员，包括金瀚控股总裁与副总裁。 培训目的：通过培训使高层管理人员适应经营环境的变化，了解行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思维能力、创新精神、决策能力、指挥领导能力，以确保决策正确。 对高层管理者培训内容 环境与形势的分析 国际经济和政治；我国宏观经济环境和趋势分析；政府的各项政策法规（投资、税收、劳动、人事、财政、金融等政策法规）。 经营思想的探讨 经营理念；管理模式；金瀚控股宗旨；组织文化等等。 发展战略研究 竞争和企业战略；战略思维和计划；内部资源分析；外部机会与挑战分析；产品发展策略；资本市场发展和运作；投资项目效益评价等等。 对策研究 运筹学；对策论；博弈论等等。 组织设计和用人 管理系统设计；激励理论及实践；内部授权；劳资关系；人才开发；组织的人性化；管理的多元化；未来组织的发展趋势等等。 控制和影响 管理控制系统；权力结构的建立和维持；管理信息系统等等。 现代企业管理技术 战略管理技术；综合规划技术；预测决策技术；人力资源管理技术；财务管理