xx交规院调研及人力资源项目建议书教学讲义.pptVIP

分析XX院面临的主要机遇与挑战 XX院面临的主要机遇 城镇化进程 区域一体化 新技术的发展和应用 智能交通与道路后管理 …… 交通行业的持续投资 低碳经济的发展趋势 国际化 XX院面临的主要挑战 本地市场的饱和度 行业周期的发展趋势 技术水平与专业人才的不足 资源获取难度提升 同质化竞争 …… 地区保护与政策壁垒 限于本地的品牌影响力 从定位出发，把战略的视野放宽至企业所有的利益相关者，全面思考如何整合所有利益相关者的资源与能力 1、确定企业与不同利益相关者之间的关系；（包括市场关系、契约关系、租赁、特许、参股、控股、合资、全资等） 2、一个高效的业务模式需要根据企业的定位识别相关活动并将其整合为一个系统，然后再根据企业的资源能力分配利益相关者的角色，确定与企业相关价值链活动的关系和结构； 3、业务模式的建立关键在于对行业周边环境和相互作用的经济主体的通盘分析；（四步分析法） 经过市场调研、产业分析、不同利益者分析与中高层全方位的研讨确定发展定位（例：工程咨询服务商？工程总承包商？工程资源整包商？）从而构建与各方利益相关者的交易结构 工程 设计 项目 管理 项目 监理 ……… 勘察 工程咨询 工程咨询服务商 工程 设计 勘察 项目 监理 项目管理 工程施工 工程咨询 工程总承包商 工程 设计 勘察 项目 监理 项目 管理 交通管理软件 ……… 施工 运营 咨询 工程资源整包