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农电工工作心得体会 篇一：浅谈做好农电管理工作的几点建议 　　浅谈做好农电管理工作的几点建议 　　摘要：随着社会的稳定发展，人民对电的需求越来越大，这样预示着对我们电力部门压力也越大。本文就农电管理工作为课题，分析我公司所辖范围的电网架构，提出农电管理工作的的几点建议，以供同行借鉴。 　　关键词：电网；农电管理；安全运行；制度；服务  　　Abstract: along with the development and the stability of society, people more and more demand for electricity, so that our power department of intense pressure. This paper net management as the subject, analysis and range of our power grid structure, puts forward the management work of farming telegram several Suggestions, for peer reference.  　　Keywords: grid; Farming telegram management; Safety operation; System; service  　　目前，公司所辖范围拥有10kV线路97条，3321km；0.4／0.2kV线路7418km；公用变压器2288台185754kvA；随着农网建设和农电体制改革的不断深入，出现了农村用电户与供电企业产权分界点的变更，由于国有电力资产成倍增加，供电企业安全责任加重，如何抓好农电管理，保证电网安全经济运行是我们目前迫在眉急的新课题。  　　1以人为本，不断提高全员的整体素质  　　随着农电体制改革的深入，电力资产的转移和管理范围不断扩大，客户对供电所的服务要求越来越高，广大农电职工直接为千家万户提供用电服务的责任越来越大，他们的工作表现将直接影响供电企业形象和经济效益，他们的综合素质将关系到农村电网管理水平的优劣。为此，必须坚持“以人为本”的原则，加强全员思想和业务素质的培训，使之成为一支整体文化水平高、业务技术好、服务管理能力强的精锐之旅。  　　每年年初，我们公司把农电人员培训工作列入整体计划之中，并根据岗位要求有针对性地进行培训。  　　(1)加强职业道德教育，树立爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会、内强素质、外塑形象的观念；  　　(2)加强技能培训，重点是《农村低压电网技术规程》、《电工基础知识》、《农村安全用电管理规程》和有关技术规程等业务技术知识的学习，开展技术比武， 篇二：浅谈农电工队伍的管理　　浅谈农电工队伍的管理　　石店供电所： 潘新龙　　电力是国家发展的命脉，农电又是农业发展的根本，而农电工队伍更是供电企业服务社会主义新农村建设，搞好农电安全生产和农村供电服务的重要力量。农电工担负着农村电网维护、营业收费和供电服务等工作。农电工虽然经过几次管理变革，但目前管理模式仍然存在诸多问题。　　首先，我们农电工的身份始终不明确，管理风险和业务风险不能引起足够重视。由于历史原因，农村电网的建设和运维人员用工体制不同，农电队伍中拥有大量农民工身份的员工，加之各地用工情况又十分复杂。早在20世纪90年代，根据国家“两改一同价”政策推行的农电体制改革中，对农电上岗人员的管理开始有了政策依据，但农电工的人员接收政策各地不统一：有的成立县（区）集体所有制单位“农村用电管理站”，供电所和农村用电管理站按电压等级和地域分开进行管理，业务上接受县供电部门领导和监督，是“非经营性的镇一级农村管电组织”，与农电工签订短期劳动合同；有的是由县级供电企业出资设立农电服务公司（部分是集体资产、部分是国有资产），农电公司与农电工签订劳动合同；有的则直接委托外部社会服务公司实施代理制度；甚至有些农电工从来没有签订过劳动合同。农电工用工主体不统一，身份不明确，更加没有企业归属感和认同感，导致农电工管理在法律和经营上都存在的一些薄弱环节。　　其次，农电工薪酬体系不完善。农电工即使签订了劳动合同，但　　由于合同主体并不是供电企业，供电企业在管理行为上实施不同的薪酬体系，农电工待遇与供电企业正式职工相比差距较大。在“两改一同价”过程中，供电企业在农电工劳资管理上采取低成本运作方式，农电工的工资依然来源于农村低压维护管理费（90年代在电价中提取）。“同网同价”后，进入电力企业的农电工与供电企业职工同工不同酬的问题，严重挫伤了农电工的工作积极性。　　同时，农电工的自身素质差，人员结构不合理。农村电网改造后，电