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农药施用培训计划 篇一：农药销售实施方案　　***农化有限责任公司 供销部第四大区 XX年销售实施方案 制作部门：第四大区 制作日期：XX年01月20日 为了配合公司XX年市场销售的整体工作安排，为了保质保量的完成XX年第四大区　　的销售任务，本着“机会均等、多劳多得、奖勤罚懒”的原则，依据公司XX年销售管理制　　度，特制定第四销售大区的销售实施方案。该方案如和公司相关政策有冲突，以公司的政策　　为准。　　一、第四大区XX年销售计划目标及目标分解：第四大区在XX年全年的销售任务是1800万元，其目标分解、人员分配及提成政策等　　情况如下表所示：　　1、按区域分解情况表注：以上表格中所说的提成点为常规品种提成点，其中复配产品提成点按回款额的4%计。　　2、按月份分解情况表　　二、第四大区内部提成收入的二次分配标准及解释　　1、第四大区内部各个区域的业务提成实行统一分配，按照“机会均等、多劳多得、奖勤　　罚懒”的原则，将大区的总提成分为五个部分（a：百分比提成部分，占总提成的60%；b：　　销售额提成部分，占总提成的15%；c：常规任务提成部分：占总提成的10%；d：备用提成部　　分：占总提成的10%；e：大区经理岗位津贴：占总提成的5%），大区内部各个区域按上述的a、b、c三项的完成情况分别进行排名，第一至第三名分别按4：3：　　3进行提成分配，d项的备用提成部分用来支付各种意外支出，如季度罚款等，年末不足的部　　分从大区总提成中扣除，多出的部分留到年底各个区域平均分配，e项用于弥补大区经理为　　大区做出的额外付出。　　2、百分比提成的解释和具体分配方法 百分比提成是指对大区内各个区域完成本月任务　　或本年任务的百分比进行排名，然后根据各自排名情况进行比例分配所得的提成部分，总额　　占大区总提成额的60%。如：本月或本年第四大区的总提成额为10万元，则百分比提成部分　　为6万元，若各个区域完成任务百分比的排名为浙江第一、福建第二、广东第三，那这三个　　区域的百分比提成收入就是：浙江2.4万元、福建1.8万元、广东1.8万元。　　3、销售额提成的解释和具体分配方法 销售额提成是指大区内各个区域的实际提成（即：　　完成本月任务或本年任务的实际回款额乘以各自区域的提成点后得出的提成数额）进行排名，　　然后根据各自排名情况进行比例分配所得的提成部分，总额占大区总提成额的15%。如：本　　月或本年第四大区的总提成额为10万元，则销售额提成部分为1.5万元，若各个区域的实际　　提成的排名为福建第一、广东第二、浙江第三，那这三个区域的销售额提成收入就是：福建　　0.6万元、广东0.45万元、浙江0.45万元。　　4、常规任务提成部分的解释和具体分配办法 常规任务是指各个区域应该做的销售工作的基本任务，如：市场报告、市场调研表、客　　户档案表、月总结表、季度总结表、年度总结表等的完成情况，市场行为的考核情况，市场　　活动计划与实施情况等，此部分由大区经理进行考核，并进行排名。常规任务提成部分就是　　根据各个区域的常规任务完成情况的排名进行比例分配所得的提成部分，总额占大区总提成　　额的15%。如：本月或本年第四大区的总提成额为10万元，则常规任务提成部分为1.5万元，　　若各个区域的常规任务完成情况的排名为：浙江第一、广东第二、福建第三，那这三个区域　　的常规任务提成收入就是：浙江0.6万元、广东0.45万元、福建0.45万元。　　5、备用提成部分的解释和具体分配方法 备用提成部分是大区内为应付突发事件和额外支出等情况而设立的，总额占大区提成总　　额的10%。备用提成部分不够的部分从大区提成支出，多出的部分到年末由各个区域按1：1：　　1比例平均分配。大区罚款从备用提成部分中支出，假如不够的话，多出的部分充做销售费　　用，从大区总提成中支出。　　6、设立大区经理岗位津贴的理由 a、大区经理在做好自己所属区域的同时，需要积极帮助本大区内的其他区域开展工作，　　其工作量比较大；　　b、大区经理对本大区有领导责任，对本大区的意外事件有连带责任；c、可以调动大区经理的管理积极性，有利于大区的进步和总任务的完成。　　7、百分比提成部分的排名中，假如第三名的任务完成百分比低于50%，且低于第一名任　　务完成百分比的一半，则第三名所在区域不享受此次百分比提成的分配，此部分提成划入备　　用提成部分。　　8、按照公司规定，本大区新进人员在实习期内均不参与百分比提成分配，该部分提成划入备用提成部分。　　9、本方法中所述的大区总提成是指大区每笔提成收入（毛提成）扣除销售费用以后，剩　　下的纯提成部分，可以是每月的，每季度的，或者每年的。 三、 第四大区各个区域的费用