2018武汉市光谷·坐标城商业项目品牌构筑沟通提报复习课程.pptVIP

商业案例参考 三里屯SOHO 三里屯SOHO总建筑面积46.6万平方米，公寓11.98万平方米，写字 楼10.2万平方米，商业面积约为12.8万平方米，商业面积达到了总建筑面积的26%。 向它学习传播信息聚焦性，先以建筑概念入市，再说投资。 三里屯VILLAGE——街区式 占地逾5.3万平方米，总楼面面积超过17.2万平方米，由19座充满创意的时尚建筑组成，其中南区11栋楼，北区7栋楼，还有1家独立核算的精品酒店。 向它学习信息的实时更新以及病毒传播。 目前已知的关于本案的一些关键词： ◇长城建设深耕光谷的品牌保证下的高水准营造； ◇光谷近年的极速发展； ◇光谷的核心要地； ◇高端、便捷的公共设施、立体交通和令人愉悦的环境； ◇总面积约64000多平方米，包含超市主力店，五星级影城， 大型KTV，知名餐饮店，各个品牌专卖店，酒店式公寓等； ◇沃尔玛广场，麦当劳肯德基、大型KTV等知名品牌商家 ◇领先的理念、经典时尚的建筑，完备的商业格局； ◇全面的功能，全天候的属性； ◇街区、广场、公园等完备悦人的公共空间与商业空间的多纬度连接； ◇部分持有，部分出售； 【阶段项目品牌执行工作界定】 品牌策略 品牌生成 品牌传播 主题设定 案名设定 品牌个性设定 产品概念建议 卖场概念建议 针对 投资机构、 投资者、 运营者、 公众层级： 广告运动 文本资料 公共关系 媒介整合 诉求策略 公关策略 创意策略 视觉规划 二、现状归纳 1、宏观条件 A、近年来，武汉商业地产看似出现了一定程度的井喷，但大多数没有鲜明特色以及主题，不论是纯商业体、综合体、还是社区商业，多数不论在市场印象上还是开发商的操作模式上，均以追求短期投资回报为主，造成了大多数商业仅能吸引投资人群，业态更是参差不齐。 B、商业或是综合体越来越多 有一定知名度或影响力的列表 万科、金地等主流以住宅为根基的国内一线开发商都成立了商业部门，这也是城市化进程中难能所见的一个场面。 C、政策变化的可能性 似乎没有哪一年的商业地产，如2009年蓬勃。“保增长”的大背景下，拉动内需成了当务之急。而直接牵动居民消费力的，当属商业。于是，菱角湖万达 广场、光谷步行街、福星惠誉国际城……零售类商业地产项目，雨后春笋般地冒出来。不仅如此，万科、金地等地产大佬，也加紧了在汉布局商业综合体的步伐。 2009年，投资客也格外抬商业地产的庄，几乎照单全收。哪里有商业地产项目，哪里就有排队购铺子的投资客。“房价日益飙升，投资住宅的风险性随之加大。与之相比，选择总价合理、收益稳定的商铺，更能确保稳妥升值。”一淘商铺者表示。 承蒙经济大环境的福，2009年武汉商业地产市场风生水起，供销两旺，但业内认为，商业地产，始于建而终于管，项目的后期运营管理，确保商业氛围的形成和投资者的利益，才是关键。 2、中观条件 区域现状 我们作为光谷中心区域内第一个中型商业项目。目前整个光谷除了鲁巷广场世界城以外，均以满足普通生活消费甚至生存消费为主，品质较低，布局较零散，没有综合性的购物娱乐场所，城市活力较为缺乏，商业需求得不到有效满足。区域内客群消费外流。 3、微观条件： A、品牌条件 长城建设做了近10年的加法，但之前一直以“住宅”为主的模式，对于一个中型的光谷中心的商业项目来说，通过本项目的总体整合，如何让长城建设更上一层楼亦是我们看重的关键。量变以后该如何质变？ 【关键词】 6万平米 开放式街区 长城建设 沃尔玛大卖场 华谊兄弟 米乐星集团 …… 坐标城商业街的意义？ 这不是一次社区人群对生活的新期待，而是全光谷瞩目的玩乐焦点 这不仅是一次简单的社区商业开发，而是一次光谷商业“新一极”的崛起 这不是一次光谷内新商业的增加，而是光谷板块商业影响力的提升 这不是一次机遇型的商业开发，而是长城建设战略转型的关键点 定位影响招商，招商吸引人气，人气带动投资，三点相辅相成，相互影响，相互作用 人气 投资 定位 人气 投资 定位 “心理地位”在哪儿？ 面向怎样的人？ 这帮人怎样看待我们？ 什么样的利益点吸引他们？ 拿什么保证回报？ 准确的定位将我们的站位变为地位对于坐标城而言，是全新的价值诠释对于逛街的人而言，是光谷新的逛街圣地对投资者而言，是新的利润增长点对于光谷而言，是新休闲生活方式的产生对于长城建设而言，是品牌形象新的提升和补充不是坐标城，不是光谷，是代言光谷面向全武汉 定位 人气 无论是前期的招租、售铺面对的投资者 或是后期的经营中面对的普通消费者 这都是一次“以光谷吸引光谷”的行动 这里聚集的是最了解光谷，也最离不开光谷的人 他们期待的生活，理想中的商街，甚至是意想不到的光谷， 将是我们最能够形成差异化，吸引人气并且创造人群黏性的突破口 光谷是怎样的？这里的人是怎样