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从经济学角度谈加强工程的项目成本管理的要点及对策 　　摘要：该文从对施工企业工程项目成本管理中的成本预测、成本控制和成本核算进行有效分析，并对强化工程项目成本管理提出了相应对策建议。 　　 工程项目成本管理是施工企业工程项目管理的核心之一，因其直接影响施工企业在市场竞争中的地位和实际生产经营活动的效果。因此，施工企业加强施工项目成本管理控制不仅是市场经济发展的需要，也是企业自身发展的需要。 　　 一、做好工程项目的成本预测 　　 成本预测的主要内容是使用科学合理的方法，根据各项目的施工条件、机械设备及工期等对工程项目的成本目标进行预测。 　　1.1 工、料、费用预测 　　 首先，人工费单价以及工人的工资水平是否合理，是否具有市场竞争力是施工企业费用预测的主要内容。应根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费，从而对成本进行准确、合理预测。 　　 其次，施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，且重新核定材料的供应时间、地点、购买价、运输方式及装卸费。该项费用是工程项目成本才可以得以控制的关键。 　　 再次，应在机械使用费中要详细测算实际将要发生的机械使用费，考虑其差异性可能带来的成本增加。除此之外，施工企业还得分析可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，并对主要机械重新核定台班产量定额。 　　1.2 施工方案引起费用变化的预测 　　 该方面应主要包括辅助工程费、大型、小型临时设施费、工地转移费的预测以及成本失控的风险预测。 　　 总体而言，通过对工、料、费用和施工方案引起费用变化的预测，施工企业可大致确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定合适的项目工期以便完成成本费用的目标控制。 　　二、做好工程项目管理的成本核算及控制 　　项目成本核算是成本控制的重要保证和基础，在企业职能部门的指导下，施工企业项目经理部应建立合适的项目成本核算制度，明确本工程项目成本核算的原则、内容、范围、程序、方法、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。施工过程中项目成本的核算可以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。 　　 成本控制包括事前、事中和事后成本控制三个环节。 　　 （1） 事前成本控制。事前成本控制指工程项目施工前，施工企业进行的对影响工程项目成本的经济活动所进行的事前规划、审核、监督与管理。其主要控制措施主要包括施工企业在投标报价时的成本预测、在成本决策阶段和工程项目施工前制定的成本控制计划等内容。 　　 （2） 事中成本控制。事中控制，是三个环节中控制措施最多，变化最复杂的控制环节。一般可从材料费、人工费、机械费用和管理费的控制四个方面进行成本控制。 　　 （3） 事后成本控制。事后控制主要是针对施工过程中存在的各种问题，施工企业可采取成本核算、成本分析、人员激励等有效措施，完善成本控制工作，为今后的成本控制工作提供借鉴。 　　 三、完善工程项目成本管理的主要对策 　　1 、抓好工程项目成本管理的组织措施 　　 组织措施是施工企业从施工成本管理的组织方面采取的各种应对措施。施工成本控制是全员和全过程的控制活动，在实行项目经理责任制的工程项目中，施工企业应明确施工成本管理的组织结构和人员分工，明确各级施工成本管理人员的任务、权利和责任。例如，项目施工正式开始前，施工企业项目经理应构建合理的团队队伍，明确团队成员各自的权利、责任与义务，通过责任划分和工序的分配，促进各方人员明确各自工作和成本控制目标，以便在确保质量目标的前提下，完成成本控制目标。 　　2 抓好工程项目成本管理的技术措施 　　 抓好工程项目成本管理的技术措施主要和最普遍采用的是确定最佳的施工方案、路线。在满足功能要求和项目质量的前提下，结合施工方法，进行材料使用的比选，通过代用等方法减少材料消耗费用以及确定最合适的机械设备使用方案等。同时，结合特定施工项目的组织设计及工程项目所在地自然地理条件，通过各种技术措施可以有效地降低施工过程中材料的库存、运输和装卸等成本支出。而且，先进、合理、可行的施工方案、技术、路线、新材料的运用以及最新机械设备的广泛使用等都可有效提高施工效率，控制施工成本。在过程项目实际过程中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对过程质量的控制，在成本控制与质量保证之间寻求平衡。 　　此外，技术措施对纠正施工成本管理目标偏差也有重要的作用。施工企业运用技术措施纠偏的核心是要能提出多个差异性的技术方案、路线，并对不同的技术方案进行合理、有效的技术经济分析，并从中寻找合适的技术方案。 　　3、抓好工程项目管理的经济措施 　　 该措施主要包括应编制详细的资金使用计划，确定和分解施工成本控制目标，落实相关责任人