2018.11信息化建设-护理管理的顶层设计讲义教材.pptVIP

基于医院信息化平台护理管理的顶层设计;全院护士总数384人 正式护士：143人 合同制护士：241人 ;床护比 病房护士：262人 开放床位：650张 床:护=1:0.403 ;第二篇 护理信息化发展;一、医院信息化现状;二、护理信息化应用;HIS应用： 护士站（1997年）：医嘱录入。 实现：领药单网上传输。;HIS应用： 医生站（2004年）：局域网的医嘱流程——HIS系统应用流程更加合理;HIS应用： 护理电子表格实现;护士移动工作站的应用是划时代的革命： 2006年至今，每个模块的不断完善，不断修订、满足客户化需求，符合护理工作流程上的变革。 ;生命体征采集 分类执行单 检查执行单 病人一览表 护理记录单 护士手册;LIS系统与HIS系统的整合： 化验单的电子标签打印，使护士工作更加便捷、干净。;LIS系统与HIS系统的整合： 标本采集时间、采集人实现实时电子记录。;移动平板电脑：;二、护理信息化应用;二、护理信息化应用;门、急诊输液管理系统（2009年）：;消毒供应中心管理追溯系统（2010年）： 建立消毒物品可追溯制度，保障消毒供应工作质量。;;不良事件报告;护理工作量报告;针刺伤报告;第三篇 护理信息化的设计理念;一、软件的开发设计符合行业的法律法规;体温单：;生活自理能力评估;分级护理巡视 根据卫生部下发的 《医院分级护理指导原则》 中关于不同级别患者定时 巡视的要求，设计开发了 “住院患者巡视单”。;检验、检查：;输液执行单：规范要求执行每日两次以上的医嘱时，给药的执行时间在计划时间的左右1小时之内。;基础护理（优质护理）：;体温单——入院、入科：;二、流程再造使管理更科学、严谨;交接班模式转变：;分级护理巡视：;二、流程再造使管理更科学、严谨;二、流程再造使管理更科学、严谨;二、流程再造使管理更科学、严谨;分级管理权限：;年度质量目标：;第四篇护理管理在护理信息化应用中的作用;充分认识应用流程，使系统客户化。 设立项目负责人——在护理部设专人负责： ;二、分层培训;科室选择： 分模块试行时间： 试行目的：;及时总结，信息及时反馈。 全院大会。 护士长例会。 确定每个模块应用质量监控手段???确保执行力。 ;第五篇 体会;经费支持：;二、信息中心为护理信息化实现提供技术保障;三、护士在信息化完善中对能力的提升;四、增加直接护理时间;五、PDA使用规范及管理成为新的课题;六、完善流程，提高护士执行力;七、优化工作流程;工作设想