与发包人监理及设计的配合.docVIP

与发包人、监理及设计人的配合? ? 与发包人的配合?、协调措施 在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。从施工项目部的角度而言，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，是一个非常重要的问题。实践证明，在工作出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其是造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与发包人、监理、施工、设计的沟通管理。 一、与发包人的配合?、协调措施 （1）过程中的服务 1、加强与发包人的沟通、了解，根据发包人的建设意图，征求发包人对工程施工的意见，对发包人提出的问题及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。 2、当好发包人的助手 发挥本企业的技术优势，站在发包人的角度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑，提合理化建议。根据合同要求，科学合理组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的问题，让发包人放心。建立与发包人、监理参加的工程例会制度，加强与当地部门的联系，加强沟通，及时解决可能出现的扰民、民扰等现象，确保工程顺利进行。 二、坚持三个服从原则 发包人要求与项目部要求不一致，但发包人要求不低于或高于国家规范要求时服从发包人要求； 发包人要求与项目部要求不一致，但发包人要求可改善使用功能性时，服从发包人要求； 发包人要求超出合