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新零售 什么是新零售新零售，就是更高效率的零售 1“这个世界上哪有什么“新零售”，只有更高效率的零售PPT模板下载：/moban/行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： 2016年10月第一次马云谈“新零售”这个词。之后京东的刘强东也提出了自己对“新零售”的定义。为什么大家突然都开始谈“新零售”了呢？ “新零售，就是更高效率的零售。我们要从线上回到线下，但不是原路返回，而是要用互联网的工具和方法，提升传统零售的效率，实现融合。”马云说雷军说首先我们认识什么叫零售零售无外乎是“信息流、资金流、物流”三种基本要素的万千组合。商品展现的参数和体验，是信息流；付款收款，是资金流；自己拿回家或者快递送回家，是物流。从信息流，资金流，和物流的角度来看，电商相对于传统零售，是提升效率的典范；2但在获得效率的同时，也带来了两个缺点：损失了体验性。从信息流的角度看，电商提高了商品信息的易得性，但是损失了商品信息的体验性，比如衣服无法试穿，沙发不能躺倒，墙纸不能铺满后身临其境感受效果。缺点A损失了即得性。从物流的角度看，电商通过集中式仓库提高了效率，但是快递配送导致了用户无法即刻获得商品。不过，虽然损失了“体验性”和“即得性”，电商的发展还是相当迅猛。因为它的效率优势，确实相当明显。缺点B303为什么要有新零售的原因电商增长。但是增幅明显放缓。用户的增速放缓，但是电商平台（包括各种社交电商、内容电商）的数量却在猛增。卖的人比买的人增长得快，就直接导致一个结果：这就是：新零售。小米、阿里和京东，虽然战术各不相同（小米的小米之家，阿里的天猫小店，京东的京东家电），但是战略并无二异 02僧多粥少新零售01电商的获客成本，也就是“流量成本”越来越高。怎么办？这时，依旧被传统零售占据着的80%-90%的广大线下市场，就自然而然成为了电商平台们的进军目标。流量成本这就是他们理解的新零售4新零售，就是“用互联网的效率回到线下”，就是让线下的“体验性”和“即得性”优势，插上“效率”的翅膀。?爆品战略、连带率、不打扰式销售、大数据选品等等“电商对零售的理解”，什么叫“电商对零售的理解”？电商认为：极致的坪效体验性+即得性=效率零售=流量x转化率x客单价x复购率 上门推销，摆摊，终端门店一切的零售形态最终都可以用这个公式来表示1所以，零售=流量x转化率x客单价x复购率。PPT模板下载：/moban/行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： 就是一个单独的客人一次花了多少钱，买了多少东西。买得越多，越有价值。就是这个客人走了，下次还会来吗？在线下，这常常叫回头客。就是有多少人进店。在线下，这常常叫做人流、客流。人流量大的地方，叫旺铺。就是进店的那么多人中，最终有多少人买了东西。在线下，这常常叫做成交率。复购率客单价流量转化率极致的坪效坪效 =（流量x转化率x客单价x复购率）/ 面积 店铺面积几乎决定了运营成本。所以，均摊到每平方米店铺面积上的销售额，才真正体现一家店的零售能力。每平方米的年销售额，有个专业的名称，叫做：坪效。极致的坪效，只是个结果；而把“流量、转化率、客单价、复购率”做到极致，才是手段。3为什么要有新零售的原因把进店没东西可买的低效流量，变成了进店总能买几样东西走的高效流量，解决了流量问题提高流量，就是让进店的人流变多。低频变高频 流量?小米和优衣库星巴克无印良品对标高度重合。?形成了自己的选址逻辑，通过这样的方式可以获得基础的目标流量 选址对标3只卖好卖的，不卖最多的转化率，就是进店后有多少人真的会买东西。怎么样做？ 大数据带来