2018亿城地产培训：运营管理体系改进249页研究报告.ppt

房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的计划管理 范例：二级控制计划——集团控制（27节点） 房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的计划管理 范例：二级控制计划——集团控制（27节点） 备注：紫色背景为本次增加节点 房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的计划管理 范例：二级控制计划——公司控制（128节点） 房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的计划管理 范例：二级控制计划——公司控制（128节点） 房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的计划管理 范例：二级控制计划——公司控制（128节点） 房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的计划管理 范例：二级控制计划——公司控制（128节点） 房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的计划管理 范例：二级控制计划——公司控制（128节点） 房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的计划管理 范例：二级控制计划——公司控制（128节点） 房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的计划管理 范例：集团总分析月报——项目管理 房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的计划管理 范例：集团总分析月报——项目管理 房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的计划管理 范例：集团总分析月报——预算完成情况 房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的计划管理 范例：集团总分析月报——预算完成情况 房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的计划管理 范例：集团总分析月报——预算完成情况 房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的计划管理 范例：集团总分析月报——预算完成情况 房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的计划管理 范例：集团总分析月报——预算完成情况 房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的计划管理 范例：集团总分析月报——集团内部建设 房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的计划管理 计划编制的依据——各类标准与经验数据 1、重视经验数据的积累，特别是自身公司的经验数据，因各公司操作均不相同 2、向标杆企业看齐，形成标准 3、例：企业工期标准 （住宅工期标准） 房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的计划管理 范例：万科、中海、公司标准工期与深圳定额工期的对比 房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的计划管理 房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的计划管理 房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的计划管理 说明：1.外单位数据来源于《万科深圳区域工程标准工期计算表》、《中海项目发展总体进度计划（联排、别墅、多层）》、《深圳市建设工程施工工期标准2006》。由于各单位统计计算的口径不一，本次对比时进行了必要的数据换算、整合 2.深圳工期标准中未考虑基坑支护、基础检测、园建道路、入伙整改等工作内容 3.万科、中海、公司的标准工期计算中未考虑雨季、假期、场地等工期修正因素 房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的计划管理 范例：标准工期 房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的计划管理 范例：标准工期与实际工期对比 房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的计划管理 房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的计划管理 房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的