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公司XX年度工作计划样本 一、确保指标落实，强化绩效考核工作。  公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。  二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。  为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。  1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。  2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。  3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。  4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。  5、建立员工培训的有效机制，采取  三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。  1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。  2、认真研究市场，以市场定策略。