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企业集团资金集中管理问题的研究 　　摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，我国企业集团迅速兴起，竞争越来越激烈。当这些企业集团发展到一定程度时，资金管理方面的问题也逐渐暴露出来：资金分散，使用效率低下等，传统的资金管理方法已经不能适应企业快速发展的需要了。如何加强企业集团资金集中管理，降低成本，防范风险，成为各界研究的课题，本文概述资金集中管理的涵义和模式，指出我国企业资金集中管理存在的问题，最后提出加强资金集中管理、控制的措施。 　　关键词：企业集团；资金集中管理；措施 　　1.企业集团资金集中管理的涵义及模式 　　资金集中管理是大型企业集团普遍采用的一种管理资金的方式，指将整个集团的资金都归集到总部，在总部专门设立一个部门作为代表对资金进行统一调度、管理、运用和监控。通过这种集中方式，企业集团能够最大限度整合资金，有效的提高了资金使用率，降低了财务风险。大型企业集团的形成往往是一部不断扩张、跨行业兼并的历史，各个企业集团有自己本身的传统，与各自子公司的关系也不一样，这就导致企业集团的资金管理模式也会不同。我们通常把资金管理模式分为三种： 　　（1）资金结算中心。企业集团资金集中管理的初级阶段往往使用这种模式，也适应于股权较为分散的企业集团。通常是在集团内部设立一个独立的类似于银行的机构，将资金流动、支出，投融资决策集中起来，由结算中心统一管理下属企业的账户，统一收、