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办事处、专卖店6S管理 ----凌佳依 一、6S的定义 5S指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISOU(清扫)、SEIKETU(清洁)、SEITUKE(素养)这五个单词，用罗马字拼写这几个单词时，它们的第一个字母都是“S”，所以统称之为“5S”。 而随着对于这一活动的深入认识，我们又添加了“安全”这项内容，所以称之为6S. 二、 6S要素 整理：工作现场，区别要不不要的东西，只保留有用的东西，扫除不需要的东西。 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行处理。 清扫：将不需要的东西清除掉，保持现场无垃圾、无污秽状态。 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生。 素养：通过进行上述4S活动，让每个员工都自觉遵守各种规章制度，养成良好的工作习惯。 安全：安全生产、工作。 三、检查方式和评分标准 每周至少检查一次，用MSN视频（视频效果较清晰）和电话同时进行，由各办事处负责人安排具体6S负责人。 固定每周一下午检查现场。若当天没在办事处或者特殊情况不能参加检查，应提前请假，且本周内主动安排适合的时间作一次检查。 满分为100分，扣分原则是每不符合一项扣5分，如上次检查过的未及时整改扣两倍分数；若不是长期出差在外，一周内均无安排接受检查，扣10分。