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创新商业模式 设计模板 价值 主张 成本 结构 客户 关系 目标 客户 渠道 通路 核心 资源 重要 伙伴 关键 业务 收入 来源 基础设施 客户 提供物 财务 商业模式描述了特定实体所能为客户提供的价值，以及运作此实体的内部结构，合作伙伴网络和关系资本等借以实现（创造，推销和交付）这一价值所产生可持续盈利收入的要素。 价值 主张 成本 结构 客户 关系 客户 细分 渠道 通路 核心 资源 重要 伙伴 关键 业务 收入 来源 对公司的系列产品和服务给出一个总的看法 描述业务与资源的安排 描述与客户沟通和联系的渠道 概述公司执行其商业模式所需资源与能力 阐明公司于其客户群体之间所建立的联系 总结运营某一商业模式的经济和货币结果 描述公司通过各种收入流来创造财富的途径 描述公司想要的能为其提供价值的客户 描绘与其他公司的合作协议关系网络 基础设施 客户 提供物 财务 描述企业的商业模式全貌 价值 主张 价值主张 1 价值主张 2 … 提供物 描述企业提供物（产品/服务） 价值 主张 客户 细分 价值主张 1 价值主张 2 … 目标客户 1 目标客户 2 … 客户 提供物 描述企业为谁提供价值 价值 主张 客户 细分 渠道 通路 价值主张 1 价值主张 2 … 分销渠道 1 分销渠道 2 … 目标客户 1 目标客户 2 … 客户 提供物 描述企业如何解除其客户 价值 主张 客户 细分 客户 关系 价值主张 1 价值主张 2 … 关系类型 1 关系类型 2 … 目标客户 1 目标客户 2 … 客户 提供物 描述企业建立的各种关系 客户 细分 收入 来源 收入来源 1 收入来源 2 … 目标客户 1 目标客户 2 … 财务 价值 主张 价值主张 1 价值主张 2 … 提供物 客户 描述企业如何赚钱 核心 资源 价值 主张 核心资源 1 核心资源 2 … 价值主张 1 价值主张 2 … 提供物 基础设施 描述需要什么样的资源与能力 描述需要什么样的业务 价值 主张 关键 业务 核心 资源 价值主张 1 价值主张 2 … 核心资源 1 核心资源 2 … 业务 1 业务 2 … 基础设施 提供物 描述使用此商业模式的合作伙伴 价值 主张 重要 伙伴 核心 资源 价值主张 1 价值主张 2 … 核心资源 1 核心资源 2 … 合作伙伴 1 合作伙伴 2 … 基础设施 提供物 价值 主张 成本 结构 成本构成 1 成本构成 2 … 价值主张 1 价值主张 2 … 财务 基础设施 提供物 描述商业模式的成本 核心 资源 核心资源 1 核心资源 2 … * * * * * * * * * * * *