ERP-中钢个案报告教学讲义.pptVIP

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2018-10-15 发布于天津
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ERP-中鋼個案報告;;ERP演進;ERP演進;ERP的六大核心模組及其功能;ERP重點目標與效益;ERP應用的主要特色;導入ERP之優點;ERP導入的挑戰;3.ERP妨害組織的策略優勢有些組織直接套用ERP的標準最佳實務流程，便有可能因此失去了企業原本的獨特、差異化，同時也會造成與其同業的合流競爭，失去競爭優勢。 4.ERP需要組織內部原有IT/IS的有效支援 ERP必須與組織的IT/IS跟資料庫做好整合，以避免資料不正確 5.選擇的ERP系統不適用 6.公司政策和流程不變 ;ERP系統的選擇的三大評估;ERP系統選擇的優先順序;ERP成功導入案例;公司簡介;ERP導入過程;;1971-74 籌備建廠時期- 整體規劃;1975-78 批次作業與線上作業引進;1979-83 生產自動化;1984-88 製造資源規劃;1989-2009 企業資源規劃;ERP發展策略;應用系統- 6M圖;導入ERP時遭遇到的困難;導入ERP時遭遇到的困難(續);導入ERP後的效益;??入ERP後的效益;ERP系統的比較;ERP系統的比較(續);SAP: ASAP;Oracle: AIM;中冠公司: IEAS;參考資料