华能国际筹资之路-案例分析.pptVIP

1.我国电力体制改革和产业政策 2.华能国际的发展战略 把华能建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向 世界，具有国际竞争力的企业集团。 3.华能国际的资本运营 到2020年，集团公司发电装机容量达到2亿千瓦，按照4000元、千瓦的造价计算，需投资6800亿元，按照20%资本金计算，需投入资本金1360亿元，贷款5440亿元，按平均股权比例50%计，需资金680亿元，贷款2720亿元。 1.在保持控制权稳定的同时实现了华能国际的战略目标 在控制权稳定的基础上，华能国际从1994年成立时装机容量只有2900兆瓦，截止2012年12月31日拥有权益发电装机容量56572兆瓦，可控发电装机容量62756兆瓦，是公司成立之初的20余倍。 2.实现企业资本结构的动态变化 华能国际的资本结构实现了动态变化，负债率从2001年的40%到2012年的75%，呈现持续增长。2001—2004年资产负债率均低于50%，2005—2007年资产负债率大于0.5,2008—2012年资产负债率维持在0.75左右，比同行业平均水平高出11个百分点。 （二）关于长期融资策略的建议 * * 成员列表 向 鑫 陈 爽 陈 昱 赵海伶 谭青菁 资本结构与长期融资 公司简介 筹资之路 评价与建议 公司简介