减员、优岗、能、增效实施方案.docVIP

登封市嵩基煤业有限责任公司 减员、优岗、提能、增效实施方案 登封市嵩基煤业有限责任公司 二零一五年三月二十三日 减员、优岗、提能、增效实施方案 根据集团公司提出的战略目标规划，为了贯彻落实董事长提出的“嵩基2.0升级版”理念和“向管理要利润”“向安全要效益”的主体思想，通过精干员工队伍，提高劳动效率，提高员工收入水平，减轻人力资源成本,提高公司的竞争力和综合实力。结合本矿实际情况，经矿委会研究决定进行开展“减员、优岗、提能、增效”活动，活动方案如下： 一、组织领导 组 长：韩林周 副组长：王占军 任宗友 翟书西 程丙伟 李红军 成 员：赵战标 樊占杰 徐中伟 王志荣 孙占峰 闫遂省 候红欣 张炎锋 崔朝欣 孙红伟 减员、优岗下设办公室，办公室设在综合办公室，侯会锋同志兼办公室主任具体负责减员优岗监督落实工作。 二、基本原则 1、机构设置及人员配置由矿委会研究制定。报能源公司审批。 2、减员工资，将裁减人员的工资全部纳入吨煤成本控制。 3、加强思想教育工作。对精减人员的安排，要注意工作方式方法，根据工作表现情况、有积极进取的、有学历的专业人员要酌情优先安排。 4、减员要遵守公正、公平、合理化原则。 三、减员实施步骤 （一）减员 1、根据平时表现和工作经验，由矿长、副矿长科室负责人给予综合评定，根据评定意见，对评定不合格者淘汰。 2、根据各