SCM环境下的物料计划与控制教学讲义.ppt

;游戏情境;游戏;零售商怎么了？;零售商对批发商的订货与库存量的震荡 顾客需求的波动 ？ 订货交付的时间延迟（周期长） ？？;零售商订货 接单 订单处理 备货 运输 零售商收货;Lead time/safety stock syndrome;Inventory reduction syndrome;案例;;;;;丰田公司;;物流的概念与分类;;;;;;传统的物流计划与控制;生产计划与控制的内容;主生产计划;物料需求计划;生产作业计划;目标结果;主生产计划的编制方法;输出资料： （1）.每项产品生产数量 （2）.目标库存水平 （3）.增减劳动力数量 （4）.加班或减少班次 （5）.外包、外购计划 ;生产计划的相关成本;（3）改变生产率的成本：主要指通过增加工人或是增加外协加工（外包），在短期内增加生产率，如增雇工人，则增加工资支出和培训费；增加外协，则增加外协加工费和管理费。 （4）库存成本：库存物资的保存成本，与产品单位成本有关。 （5）缺货成本，因缺货而带来的机会和信誉损失，依靠主观判断和估计。 ;生产计划指标确定;产量的确定 品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下（生产能力、原材料、动力等）的各种产品产量，使利润最大。 ;n种产品品种，m种资源约束，可采用以下形式的线性规划来优化： 满足：;