Pulte Homes(美国普尔特房屋公司)的发展历程与战略选择(67页)知识讲稿.pptVIP

Pulte Homes的发展历程与战略选择;Pulte Homes公司大事记（二）;Pulte Homes公司大事记（三）;第一部分: Pulte Homes公司的发展历程;业务链安排;PULTE HOMES 公司业务发展;国内居民住宅业务和金融业务的运营状况;国际居民住宅业务5年运营状况;国际业务部-墨西哥业务架构的调整是国际业务利润变化的主要原因;第二部分: Pulte Homes公司目前的战略目标规划;目前Pulte Homes公司业务结构图(2003);目前Pulte Homes公司的基本情况;最近五年PULTE公司的销售额增长是过去四十年的总和;Pulte homes公司并没有完全沉醉于眼前的繁荣,最近公司调整了2002年制定的三年战略规划;Homes公司新的三年目标(2004-2006)——财务目标;三年战略目标的分解(1)——销售收入目标;三年战略目标的分解(2)————税前利润率目标;三年战略目标的分解(3)————每股收益目标;三年战略目标的分解(4)————股东收益率目标;第三部分:Pulte Homes公司的竞争战略:如何做到比对手强大？;Pulte公司认为,房地产公司的竞争主要集中在五个方面上,并主要受七大因素的影响;针对这五个方面和七大影响因素,Pulte Homes将最近十多年的高速发展中采用的竞争手段,总结为四大竞争战略;第一大战略:通过客户细分扩大市