《5S管理培训》.pptVIP

整理 含义 将需要的和不需要的物品明确分开， 并处理不需要的物品。 目的 腾出空间 防止误用 现场检查 5S 差！ 5S 好！ 要领 马上要用的 暂时不用的 要区分对待! 长期不用的 要领 将需要的物品的数量降到最低程度 例如： 减少文具使用数量 减少文件保存数量 减少电话使用时间 缩短会议时间 要领 对可有可无的物品，应坚决处理掉， 决不手软! 要领 为何会有这么多废品？ 分析 检查 改善 整顿 含义 目的 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 井井有条的工作秩序 将需要的物品，摆放成谁都清楚并便于使用的状态。━即寻找时间为零 确定物品放置场所 物品分类摆放 进行标识 提问 文件柜如何整顿？ [管理责任者] 管理此架责任者姓名 [架子表示标签] 表示架子种类的标签 [柜子内表示标签] 用此标签表示下段 的内容 要领 彻底整理， 只留下需要的物品 要领 根据 种类、空间、区域、防护 规定摆放方法 合理利用空间，100%定位放置 要领 利用各种颜色、数据等进行标识 青伟云源能源科技（苏州）有限公司 5S培训目录 课程导入和破冰； 推行5S的目的； 5S认识误区； 5S是什么？ 如何推行5S? 哪些公司是世界级公司？ 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？ 三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来 二流企业 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来 一流企业