团队协作的五大障碍演示ppt.ppt

二、负责任—团队特征 1 确保让表现不尽如人意的成员感到压力，尽快改进工作； 2 发现潜在问题时毫无顾虑地向同事指出； 3 尊重团队里以高标准要求工作的同事； 4 在管理和集体活动中避免过多的形式主义。 三、不逃避责任的方法 团队领导的任务 团队领导希望自己的团队成员能够对彼此负责，要达到这个目的，最大的难点在于为团队建立整体的责任机制。有些个人能力较强的领导趋于使自己成为唯一的责任人，于是成员们看到同事的缺点就不予以指出了。 同团队协作第五大障碍的关联？ 无视结果 一、不重视集体成绩团队特征 1 无法取得进步； 2 甘无法战胜竞争对手； 3 缺失去得力的员工； 4 鼓励团队成员注重个人职业前途和目标； 二、重视集体成绩—团队特征 1 有得力的员工加入； 2 不提倡注重个人表现； 3 正确对待成功和失败； 4 在团队成员能够为团体利益牺牲个人利益； 5 凝聚力强，不会轻易解体。 三、提升集体成绩的方法 团队领导的任务 对于这种障碍，团队领导应该作出比应对其他几种障碍更明确的表示，强调注重集体成就。如果团队成员感到他们的领导最重视的问题不是集体成绩，他们也会去效仿他。团队领导必须克服自我主义，建立客观的态度，奖励那些真正为集体利益作出贡献的成员。 团队协作五大障碍 结束语 事实上企业团队通过实施一系列方法取得进步需要比较长的时间。取得成功不是使用神秘复杂的理论，而是通俗易懂的原则，但需要持之以恒。有趣的是，团队取得成功正是因为它是由不完美的成的。通过认识团队的人性化特点，团队成员就可以克服人性的弱点，建立信任，进行有益的争论，全力投入，注重集体成绩，从而取得更大的收益。 * 秘密 Proprietary Confidential▲ Theme1 Theme2 Theme3 Theme4 中文标题 字体: 黑体 字号：30-32pt 色彩：蓝色 中文副标题 字体：华文细黑 字号：20-22pt 色彩：黑色 子目录(2-5级) 字体：华文细黑 字号：18pt 色彩：黑色 秘密 Proprietary Confidential▲ 中文标题 字体: 黑体 字号：30-32pt 色彩：蓝色 中文副标题 字体：华文细黑 字号：20-22pt 色彩：白色 秘密 Proprietary Confidential▲ 中文标题 字体: 黑体 字号：35-47pt 色彩：主题蓝色 中文副标题 字体：华文细黑 字号：24-28pt 色彩：反白 秘密 Proprietary Confidential▲ 团队协作的五大障碍 信任是高效的、团结一致的队伍的核心。没有信任，团队协作则无从谈起。 模式概述 第一大障碍： 缺 乏 信 任 一、缺乏信任—团队特征 1 相互隐藏弱点和错误。 2 不愿请人帮助，给别人提出建设性的反馈； 3 不愿为别人提供自己职责之外的帮助； 4 轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔 细思考； 5 不愿承认和学习别人的技术和经验； 6 浪费时间和精力去追求自己的特定目标； 7 对别人抱有不满和怨恨； 8 惧怕开会，寻找借口，尽量减少在一起的时间。 1 承认自己的弱点和错误； 2 主动寻求别人的帮助； 3 欢迎他人提出问题和给予关注； 4 在可能出现问题时，相互提醒； 5 愿意给别人提出反馈意见和帮助。 二、充满信任团队的特征 6 赞赏并相互学习各自的技术和经验； 7 把时间和精力花在解决实际问题上； 8 必要时向别人道歉，接受别人的道歉； 9 珍惜集体会议及可以促进团队协作的机会。 三、建立信任的方法 个人背景介绍 团队领导的任务 个性及行为特点测试 360度意见反馈 集体外出实践 成员工作效率讨论 1 3 1 2 4 5 3 6 同团队协作第二大障碍的关联？ 第二大障碍： 惧怕冲突 良好而持久的合作关系需要积极的冲突和争论来促使其前进。这体现在婚姻关系、父母与子女之间的关系上，企业团队协作关系也是如此。 一、惧怕冲突—团队特征 1 团队会议非常枯燥； 2 使用不正当手段在别人背后进行人身攻击； 3 避免讨论容易引起争论的问题，而这些问题对于团队成功是非常必要的； 4 不能正确处理团队成员之间的意见和建议； 5 把时间和精力用在形式主义上。 二、拥抱冲突—团队特征 1 召开活跃、有趣的会议； 2 汲取所有团队成员的意见； 3 快速地解决