企业核心竞争范式与经验.pptVIP

企业核心竞争力——范式与经验 一：企业核心竞争力 1、问题的提出 中国企业的竞争力： 短缺经济成旧梦（过剩时代多数行业已陷入过度竞争格局） 国际行业与企业压倒性优势（技术、资本、管理、机制等方面） 企业竞争力在WTO面前凸现：大多疲弱状态、尚且强大者有长期竞 争力的也不多。 中国企业的问题：多数出在系统，少数出在环节；系统调理比环节 过程中的“管理手术”更为重要 90％的企业或者没有战略，或者有一个很臭的战略。 企业不仅要关注外部产品市场与竞争格局的变化，更要目光向内，积累发展自身独特的资源，造就其特有的可以推而广之的能力。 企业赖以生存的环境变化太快，产品和技术的生命周期越来越短，今天的任何优势，明天就面临被淘汰的危机。在这种情况下，把企业生存和发展的希望寄托在任何一具体的产品、服务、技术、系统职能上，都是不可靠的，甚至是危险的。只有组织的系统能力，才有可能使组织适应环境