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以工程建设的项目采办实践谈供应链管理 　　摘 要：随着地球村的日益发展，现代信息科技日新月异以及新的物资需求理论发展，采办和供应被作为整体链条进行管理，采办的管理关注的重点不再是某个环节、某个独立项目的利益和成本，而是把整个链条上的成本和利益作为一个整体来考虑。企业或项目不再是一个独立的个体而是一个社会存在，企业的内部管理和其存在的外部环境联系密不可分，只有整合资源和信息，才能挖掘和实现自我价值，提高企业的绩效，实现精益化运作。笔者结合所参与的LNG接收站项目建设采办实践浅谈如何进行供应链管理。 　　关键词：供应链管理；规划；整合；价值 　　世界的日益开放，全球化的趋势日益加强，专业化分工也越来越细致，如何有效地整合资源，不断创新采办，改变传统的被动、垂直式的行政采办行为，采取更为主动灵活的方式，优化流程，消除对效率和效益有影响的步骤、成本等消极因素，降低风险，已经是当今采办工作的发展趋势。 　　工程建设项目是一种有形的固定资产投资项目，具有唯一性、不可复制性，不仅受内部同时还受到外部环境影响和制约；是受成本、进度、质量和QHSE约束的复杂、庞大的工业产品。项目具备整体性，各单项、分部分项工程间密不可分，各专业、各相关单位间需要高度协调，才能保证各项工作的连续性和统一性。因此，供应链管理同样适用于工程建设项目。 　　如今的供应链管理不仅是指由采办、运输、仓储和库存等环节构成的实物流，还包括实物流背后的四个额外的子系统，这四个额外的子系统包括：财务系统、信息系统、关系系统、创新关系。 　　据有关研究表明对于制造业而言，设计合理的供应链可以使整个组织物流成本节约5-15%，而工程建设中人力成本和物料成本至少要占工程建设总投资的40-70%以上，如果做好工程建设项目供应链管理至少可以节约5%的时间和投资成本。项目建设是决定整个供应链的决策和采取措施的目标和主要动力，对项目公司而言围绕以项目建设为中心而构建的供应链管理网络才更具意义。 　　1 目前工程建设项目的现状 　　工程项目建设是典型的“买方市场”，业主在工程项目的交易过程中占据了相对强势的地位。工程项目招标中，业主往往只重视经济指标，通常以最低价选择供应商。在很多工程项目实施过程中，业主利用发标阶段的优势将工程建设风险完全转移给了供应商，而供应商在投标或合同执行中利用与业主之间的信息不对称，将项目建成后的运营风险完全转移给了业主。同时，在业主极端追求建造成本最低化的目的下，供应商也会通过降低标准等方式竭力降低合同执行成本风险。这种局面下难以形成长期的合作伙伴关系。 　　据研究表明在工程建设过程中非增值工作量有时会高达整个建设周期工作的40%。所以如何整合资源、改造流程，实现整个工程建设项目供应链的网络构建，关注链条整体性，才能实现整个供应链的管理效益和效率。这是作为供应链终端用户的业主应该考虑和关心的课题。 　　2 ZHLNG项目工程供应链的规划 　　国内LNG项目建设和运行期的采办和供应已经有了丰富的实践和经验，对供应商的管理也日渐成熟，因此，在项目核准后，项目公司就对工程供应链管理进行了策划并进行了有益的尝试和实践。 　　由于工程供应链与生产、金融、政府等供应链管理体系有着同样的深度和广度，笔者参与的LNG项目供应链管理也是基于以上提到的四个系统进行规划。供应链规划以工程建设项目的需求为目标而构建的一个服务于工程业主的专业工程供应链的集合体。工程建设的组织中，专业工程供应链包括储罐供应链、接收站主体供应链、码头工程供应链、厂前区工程供应链、OFE设备、材料供应等，所有的专业工程供应链组织汇集起来服务于整个一期工程。这种意义下的工程供应链是以工程进度网络图为纽带形成的以工程建设为目标的复杂的聚合性的网络组织。工程业主或者供应商通过选择相应的专业工程供应链或者分别组建相应的专业工程供应链来为工程总目标服务。另外，与整个链条相关其他关系或服务也被纳入了该体系中。 　　3 工程建设项目供应链管理的实践 　　项目核准后，项目公司就把工程及设备的全寿命管理的理念融入到整个项目管理过程中。这个一理念也一直贯穿于整个项目供应链的策划和管理中。而工程项目供应链永久供应链和临时供应链的组合，永久性供应链独立于任何特殊的工程，而临时性供应链则是为了一个特殊的工程组建的。因此工程供应链是一个复杂的层级网络结构。 　　3.1 从供应链源头抓起，统一思想，贯彻要求 　　由于工程项目的特点，与传统的制造业项目比工程项目的需求有一定不确定性，笔者参与的LNG项目积极深入了解了LNG项目行业特点，从FEED设计、初步设计以及详细设计文件进行深入的研究和学习；另外，还对国内外工程建设市场包括设备、材料、工程及服务的供应情况进行了深入调研，也主动邀请供应商就资质、能力、产品性能