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企业财务内控的体系建设探究 　　 摘要：内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。 本文对企业财务内控体系建设的基本前提进行了分析，并在此基础上提出了企业财务内控体系建设的几点建议。 　　关键词：企业财务；内控体系；组织机构；全面预算 　　 　　 近几年来，随着我国市场经济的快速发展和不断完善，企业面临各种各样的新情况、新问题，对企业财务内部控制的要求越来越高。我国企业的会计基础工作比较薄弱，缺乏科学性，限制了财务内部制度发挥作用。因此，企业财务内控体系建设越来越显示出紧迫性。 　　一、建设企业财务内控体系的基本前提： 　　1 产权关系明晰 　　 以国有企业为例，现代企业大多不是独立的法律实体，企业集团化了，包括众多的分公司、子公司及孙公司等多层公司。市场经济体制发展和完善后，企业与其下属的经济实体之间存在着产权界定不明，投资关系不清等问题，企业就难以保证对其实行有效地财务内控。因此，企业必须理顺、明晰与下属公司的产权关系，以法律为依据建立起规范的产权结构和实施规范的产权管理体制，以保证企业财务内部控制顺利实施。 　　2 组织结构完善 　　 财务内控体系的实施需要依靠组织成员去操作，分项执行与监控不同层次的财务内控的职责、职权。不同的组织结构，会形成不同的管理模式，对企业财务内控体系的建立会有很大的影响，组织结构的