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企业雇员离职模型的研究述评 　　摘 要:人力资源是企业的重要资源,但企业雇员主动离职率却不断攀升,对雇员离职意向或行为进行模型研究以指导人力资源管理者分析和诊断其所在企业的雇员离职问题有着非常重大的意义。 　　关键词:雇员离职 主动离职 离职模型 述评 　　中图分类号:F207文献标识码:A 　　 　　雇员离职是指“从组织中获取物质收益的个体终止其组织成员关系的过程”。离职通常分为主动离职和别动离职。主动离职是指离职的决策主要由雇员做出,包括辞职的所有形式;被动离职是指离职的决策主要由企业做出,包括解雇、开除等形式。对于管理者来说,被动离职往往是确定的,可以被企业控制,但主动离职却往往是事先不可预测的。大量的主动离职给企业的发展带来的不利影响超过有利影响,因此学者更多地关注对主动离职成因的深入探讨,本文述评的八个经典的雇员离职模型都是针对主动离职而构建的。 　　 　　一、马奇和西蒙模型(1958) 　　 　　20世纪50年代,美国学者马奇和西蒙在《企业论》中所提出的雇员离职模型是离职理论中最早的系统模型,为以后研究离职问题奠定了坚实的理论基础。这个模型重点分析了两个方面:产生离职意向的合理性以及实施离职行为的难易度。低的工作满意度可能为产生离职行为,但是否会真的离职还取决于离职的难易程度,比如个人职业能力、工作搜寻机会等。 　　马奇和西蒙最早将个体行为和劳动力