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企业零库存管理的方法的研究 　　[摘 要]如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本运营，是当前众多企业所面临的难题。在此背景下，库存问题再次成为管理学界的研究热点。试图探讨近年来兴起的零库存管理的概念及其主要的管理方法。认为企业必须根据自身实际情况，综合运用ABC分类管理法与零库存管理法才更具有现实意义。 　　[关键词]库存管理；零库存管理；方法 　　中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）17-0133-01 　　1 零库存的概念 　　1.1 零库存是个微观概念 　　需要说明的是，上面所讲的零库存是针对微观经济领域内经营实体（如制造企业）的库存状况而言的一种库存变化趋势，它属于微观经济范畴。从全社会来看，不可能、也不应该实现零库存。为了应付可能发生的各种自然灾害和其他各种意外事件，为了调控生产和需求，通常国家都要以各种形式（其中包括以库存形式）储备一些重要物资（如粮食、战略物资、抢险救灾物资等）。因此，在微观领域内，某些经营实体可以进行零库存式的生产和无库存式的销售，但整个国家或社会不能没有库存。 　　1.2 零库存并非针对所有的“库存” 　　从库存的用途来分，库存可以分为经常性库存、安全库存、季节性库存、促销库存、投机库存和积压库存，零库存主要是针对积压库存和经常性库存而言的。对于企业为了消除产销分离、供货短缺、运输迟延