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企业高管层股权激励计划的研究 　　摘要：对企业高管层的激励机制是影响企业发展的关键因素。随着国内企业薪酬制度的不断完善并逐渐与国际接轨，股权激励在企业中得到越来越广泛的应用，但在实际操作中还存在诸多问题。针对这种情况，文章对股权激励的理论基础进行阐述，并对股权激励方案设计中的关键因素作出了详细的分析。 　　关键词：企业高管层；股权激励 　　股权激励计划作为解决公司矛盾的有效手段，能够将高管层的薪酬与公司长期业绩联系起来，鼓励高管层更多地关注公司的长期持续发展，因而在我国上市公司及非上市公司中得到日益广泛的应用。 　　 　　一、 股权激励理论基础 　　 　　1． 股权激励理论基础。公司的发展与高管层的决策行为密切相关。而高管层的决策行为是受其自身利益左右的，其行为目标是在一定的约束条件下实现个人利益最大化。在传统的基本工资+年度奖金的薪酬制度下，高层管理人员短期利益最大化的个人目标与公司长期价值最大化的企业目标发生了冲突，为了有效解决这一矛盾就需要一种特定的制度安排，鼓励高管层更多地关注公司的长期发展，而不是将注意力集中在短期财务指标上。现代公司理论认为可以通过建立有效的剩余索取权和控制权的配置机制实现这一目标，具体安排为：第一，剩余索取权和控制权尽可能对应，即拥有剩余索取权和承担风险的人应当拥有控制权，或拥有控制权的人应当承担风险；第二，高管层的补偿收入应当与企业的