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企业财务风险集成管理的研究 　　[摘要]财务风险集成管理是风险管理集成化发展的新要求。本文在集成管理理论的基础上，建立具有理念集成、财务风险管理过程集成和组织集成的财务风险集成管理框架，并设计财务风险集成管理系统功能结构体系。运用信息技术实现财务风险的集成管理。实现企业可持续的健康发展。 　　[关键词]财务风险；风险管理模式；集成财务风险管理；信息系统 　　[中图分类号]F275　[文献标识码]A　[文章编号]1673-0194(2008)08-0043-05 　　 　　一、引言 　　 　　随着经济、金融全球一体化进程的加快和产品生命周期的不断缩短，企业面对日益复杂的国内外经营环境。其所面临的风险呈现出高层化、扩散化、契约化和网络化的特点，对风险管理提出了集成管理的新要求。集成风险管理是采用一个系统的框架将企业范围内的风险活动形成一个有机的整体，帮助企业管理者有效处理不确定性和减少风险，进而提高企业创造价值的能力。其最终目的是解决企业整体性失控的问题。香港百富勤公司的破产倒闭、美国安然公司的破产、中航油海外子公司经营失败和德隆神话的破灭，无数的知名企业经历了从神话到噩梦的轮回，再次验证了危机意识和风险管理是企业长盛不衰的法宝。在西方几乎所有的大企业都有专门从事风险管理的部门和风险管理者，中小企业也通过不同形式与风险管理咨询公司或专家合作对本企业的风险加以管理。国内外的风险管理实践经验表明，传统风险管理模式已不适应环境的变化和现代企业发展的要求，从整体和战略的角度对风险集成管理已是企业风险管理发展的必然趋势。目前中国大多数企业的风险管理现状不容乐观，风险意识淡薄。风险管理缺乏系统性、全局性和战略性。缺乏完善的基于战略层、战术层和业务层融合的风险管理体系，基本上是单个人或单个部门针对自己工作中的风险采取独立、被动性的风险管理对策。虽然企业所面临的风险是多方面的，但是其最终都会集中表现为财务风险。因此财务风险管理是企业风险管理的重点和核心。然而传统的财务风险管理模式已不适应现代风险管理、集成管理发展的要求，财务风险集成管理是发展的必然趋势。 　　 　　二、集成与财务风险集成管理框架分析 　　 　　(一)集成与集成管理 　　 　　集成是以系统思想为指导，通过有目的、有意识地比较、选择和优化，创造性地将两个或两个以上的要素系统整合为有机整体的过程。这个过程的结果是形成一个有机大系统，它具有以系统思想为指导和强调人的主观创造性的特征。从本质上看，集成思想来源于系统论、信息化和控制论，因为众多的管理要素创造性融合组成的有机系统整体本身就是对一个系统进行信息处理与控制的过程。系统论由美国科学家贝塔朗菲于1937年提出。它提供了集成的系统思维方法，为解决复杂的集成管理问题提供了有效的工具。控制论由美国学者维纳于20世纪40年代提出。它提供了对一个复杂的管理体进行集成化调节和控制的工具。信息论由美国学者申农与维纳于20世纪40年代提出，它是系统有效集成控制的重要桥梁。集成的关键是建立动态环境条件下的协调和控制机制，通过最优化资源配置，实现系统自主调节和协调互动式的管理。 　　集成管理是管理者或组织以集成思想为指导，将集成的基本原理和方法创造性地运用于管理实践中，从集成新视角分析人类有组织和目的的社会流动，将人类认识与实践活动的各种资源要素纳入管理的范围和疆域。并将组织内外的各种要素按照一定的集成模式进行整合，综合运用各种不同的方法、手段和工具，促使各集成要素功能匹配、优势互补和流程重组，从而产生新的系统并使得系统整体功效倍增的管理过程，它具有综合性、复杂性、协同性和创新性的特点。它是整合企业内部资源和外部资源，实现业务流程重构，发挥产品研究与设计、采购、生产、销售、品牌管理、服务管理、人力资源管理和财务管理的协同作用，增强快速应变能力和竞争能力，发掘和提升企业价值的有效技术手段。 　　 　　(二)财务风险集成管理框架分析 　　财务风险集成管理是以企业整体发展战略和财务管理目标为导向，将集成思想创造性地应用于财务风险管理实践，综合运用各种管理方法和信息技术手段。对财务风险实施集成管理，达到有效防范和化解风险的目的。随着网络技术和信息技术的发展。企业将面临更为复杂多变的环境，财务风险管理应更具备全局观、整体观和动态观。从风险理念集成的角度制定财务风险集成管理目标。分析企业财务风险集成管理的背景和影响要素，从战略的视角选择适合本企业特点的财务风险管理模式。本文构建了集成财务风险集成管理基本框架体系，如图1所示。 　　1、风险理念集成 　　 　　风险理念集成是在企业总体战略的指导下，以企业文化建设为手段，使风险管理融入企业的整体战略、战术决策和经营活动之中，塑造全员风险意识的一种创造性思维或理念的集成活动。战略是