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xxxx公司 薪酬设计方案 xxxx公司 二零一七年九月八日（试用版） 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章 薪酬体系 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第三章 薪酬结构 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第四章 岗级工资 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第五章 年薪制 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第六章 岗级工资制 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第七章 工资调整 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To第八章 工资特区 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第九章 其他 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第十章 附则 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To附件一：岗位岗级分布图 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To附件二：岗位岗级工资表 PAGEREF _To\h 9 第一章 总则 第一条 适用范围 本方案适用于公司全体员工。 第二条 目的 吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。同时，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，支持公司战略目标的实现。 第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，充分体现责权利相结合的原则，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。通过工资差别反映员工的岗位责任、工作业绩和技能水平，借以鼓励员工提高能力、承担重大的工作责任。 第五条 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。 第二章 薪酬体系 公司员工分成4个职系，分别为高管职系、中管职系、后勤职员职系、技术人员职系。针对这4职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的岗级工资制。 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的经营班子成员。 实行岗级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章 薪酬结构 公司员工收入包括以下几个组成部分： 固定工资包括：基本工资，岗位工资，工龄工资、职称和执业资格津贴； 浮动工资，包括绩效工资、年底奖金； 附加工资，包括餐饮补贴、交通补贴、通讯补贴以及五险等。 固定工资 固定工资=基本工资+岗级工资+工龄工资+ 职称和资格津贴 其中，资格津贴即为职称、执业资格津贴，这部分津贴按公司相关文件规定执行。 基本工资：是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。 岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，工龄工资为100元/年，从员工入职之日开始计算。 浮动工资 浮动工资包括绩效工资、年底奖金几种形式。 绩效工资与月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对管理岗位的一种激励。年底奖金下年初支付。 附加工资 附加工资 =五险+餐饮补贴+交通补贴+通讯补贴 附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。 五险包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险、 医疗保险：个人承担2%，单位承担8%； 养老保险：个人为8%，单位承担12%； 失业保险：个人为1%，单位承担2%； 工伤保险:个人无，单位1%； 生育保险:个人无，单位1%。 具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。 餐饮补贴、交通补贴、通讯补贴及高管和中管人员相应的