成本部绩效考核方案简介.docVIP

成本部绩效考核方案简介 考核导向 本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出本部门员工个人的工作重点，并注重达到的实际效果。 目标分解 根据公司的战略目标，部门主管通过会议的方式对本部门目标进行分解，确定部门内部每位员工的考核指标。 考核内容 部门主管通过月初分派的工作目标来确定，对每位员工的考核从任务的完成、工作的能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性等几个方面考核。 考核分值 自评分数占30%，部门主管评分占70%。满分100分。 考核分数等级说明 最后得分=自评分数×30%+主管评分数×70% 评分等级： 等级 分数 备注说明 优 100-90 结合主管建议，自我评价出此次考核优越点，给其他员工树立榜样。 良 89-70 结合主管建议，自我评价出此次考核优越点，并总结出距离优制等级所欠缺的。 及格 69-60 结合主管建议，自我评价出此次考核所欠缺的方面，应该如何改善。 差 59以下 结合主管建议，自我评价出此次考核欠缺问题，如何改善并须保证下次考核成绩有所提高。 具体评分操作见下表 年 月度员工绩效考核表 部门 　 姓名 　 岗位 　 最终得分 　 项目及考核内容 配分 自评 部门主管评分 主管建议 工作任务30% 能保证质量，提前完成任务 30 　 　 　 能保证质量，按时完成任务 25至29 　 　 　 在监督下能完成任务 15至25 　 　 　 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 　 　 　 工作能力10% 理解能力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳 10 　 　 　 理解能力强，有时在作业方面上有改进 8至9 　 　 　 理解能力一般，偶尔有改进建议，能完成任务 5至7 　 　 　 理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下 　 　 　 工作协调10% 能与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 10 　 　 　 爱护团体，常协调别人 8至9 　 　 　 肯应他人要求帮助他人 5至7 　 　 　 精神散漫，不肯与别人合作 5以下 　 　 　 责任感10% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 10 　 　 　 工作努力，有责任心，能较好完成分内工作 8至9 　 　 　 交付工作需要督促方能完成 5至7 　 　 　 敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 5以下 　 　 　 工作勤惰10% 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 　 　 　 守时守规不偷懒，勤奋工作 8至9 　 　 　 偶有散漫现象，但工作兢兢业业 7 　 　 　 借故逃避繁重工作，尚能坚守工作岗位 5至6 　 　 　 时长迟到早退，工作不力，市场离开工作岗位 5以下 　 　 　 工作质量20% 无工作错误，并经常改善 20 　 　 　 无工作错误，亦无改善建议 16至18 　 　 　 需在指导下才能做好工作 10至14 　 　 　 在指导下工作，仍有错误 10以下 　 　 　 纪律性10% 自觉遵守和维护公司各项公司制度 10 　 　 　 能遵守规章制度，但需要有人督导 8至9 　 　 　 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 5至7 　 　 　 经常违反公司制度，被指正式时态度傲慢 5以下 　 　 　 自评（占30%），主观评分（占70%） 合计： 　 　 　 　 备注： 评分确认签字：