xx连锁超市集团营采管理资料教学讲义.pptVIP

* ? Copyright 2006 Barry chen（陈春鸿）. All rights reserved XX集团营采管理资料 二、事业部与职能部门的区别 事业部： 是培养复合性人才,是最佳实践者,是造就企业家和老板的摇篮. 有独立的决策权、产品买卖权、财权、人事任免权.通过绩 效考核实现责任制。 具有自主经营，灵活机动, 手脑合一,两买断,买卖的产品可 卖给内部也可卖给外部， 双向流动:完成上级分解的目标与责任,并将目标与责任分解 成自己的工作计划和任务,向上级汇报,以期让上级了解你自 己的工作意图，是否符合公司上级的战略要求，服从总部上 级指导，并接受上级的绩效考核，即绩效指标和有关权限包 括上级对自己的任免. 对自己负责才能对别人负责,对公司负责. 　　第一质量、第二质量、第三还是质量。 三、企业文化名词解释 １、“买”和”卖” “买”是为了“卖”，采购要有为顾客选择高品质商品的观念；为顾客创造价值。尽可能从源头上采购，为顾客省钱（控制配送费用）， 卖的理念：超市不仅要卖商品，还要卖附加值、卖服务；企业必须盈利，每个店都要赢盈利，才会发展，才能为顾客提供更好的服务；要清楚的知道哪里是盈利的？哪里是亏