XXX公司管理咨询标准流程培训教材.ppt
;麦肯锡已在大中华地区广泛开展业务;麦肯锡称,如何与招商局一起工作;专业人员支持
调查和信息专业人员
商业沟通专业人员;目录;麦肯锡项目分三步进行,历时3月有余;麦肯锡项目涉及四大块;;要提高财务业绩,获取业务快速增长,招商局必须做到;使用麦肯锡的方法,筛选与评估业务组合;麦肯锡进行行业划分及其吸引力分析的基本原则;根据上述评估分析,麦肯锡建议将招商局目前业务划分为三大类; 物流;根据重新组合后各业务的不同定位,麦肯锡提出相应的产业政策建议;明确购并方案与对象以重组各战略业务群——麦肯锡没有提出具体的建议,有待推广阶段进行;麦肯锡认为,通过业务重新组合以及产业政策和业绩指标的实施,招商局集团将成为具有世界一流竞争能力的多元业务公司;;;招商局在5个基本要素上的差距主要表现在 … ;招商局在控制协调和激励两方面的问题具体表现在 … ;麦肯锡认为,组织架构、业绩考核/激励和管理流程是企业管理三个互动而紧密挂钩的关键环节;麦肯锡对招商局的组织架构提出如下建议;麦肯锡对招商局业绩考核/激励的建议;麦肯锡对招商局管理流程的建议;目录;我们向麦肯锡学到了什么?;企业的价值就是其为股东所创造的财富;企业价值的创造来源于生产和资本经营;现金流量是衡量企业价值的标准;……然而,传统的企业业绩衡量方法并不完善;中国企业的一些特点;;管
理
股
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值;麦肯锡的价值理念——资本市场要求公司转
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