公司执行股东的激励方案.docxVIP

##娱乐公司执行股东的激励方案 会计师事务所 考虑公司在本次筹资中，引入新的投资者，而新的投资者不参加与企业的经营，为激励执行股东工作积极性，特针对执行股东制定利润业绩激励方案。 一、执行股东业绩的评价 （1）评价指标： 年度净利润；限制性指标净资产收益率； （2）评价方式： 实施年度考核方式，设年度净利润完成数额为H，净利润指标以##店的业绩为参考值（最好年份）： 若年度净利润未完成340万元（H340万元），对执行股东不予发放绩效分红奖励 若年度净利润完成340万元（H=340），整个净利润5%发放给执行股东作绩效工资； 若年度净利润完成340〈H〈560万元，超出340万元部分的净利润按10%发放给执行股东作为绩效工资； 若年度净利润完成560万元以上（H560万元），超过出560万元部分的净利润按15%予以发放给执行股东作为绩效工资； （3）操作方式： 由公司非执行股东组成审计委员会，商议确定会计师事务所，对公司年度财务数据进行审核，年度经营业绩的评价以事务所审核后的数据为准。 公司向股东分配利润的基数为：以公司的净利润提取完资本公积金（10%），向执行股东发放绩效考核工资后的数额。 （4）奖励方式 向执行股东所发放的利润绩效工资，具体分配方式如下： 总经理所分绩效工资数额为主管级别的三倍； 店长所分绩效工资数额为主管级别的二倍； 经理所分绩效工资数与主管级别相同。 举例：如公司2012年度需向执行股东发放利润分红工资40万元，有主管理级别的股东4个，店长1个，总经理1人，应向主管发放绩效考核为40/（4+2+3）=4.44万元，向店长发放4.44*2万元；向总经理发放4.44*3万元。 主要考虑，市场上管理层与员工的工资比例关系。由于管理幅度的扩大，店长的管理能力变得更为重要。店长与总经理的差距不宜扩大。 所定的分配方案有效期为二年，二年后股东会根据公司的实际发展状况进行调整。主要考虑到公司在市场环境较好的情况，在2—3年便可收回投资。-----《公司法》要求召开股东会商讨议定，该方案必须所有股东一致同意。 二、各层面执行股东的薪酬（按完成最低考核目标计算）： 1、主管人员的薪酬： 2800（基本工资）+200（工龄工资）+500（绩效工资）+1600(利润考核)=5100元 年薪61200元，股本分红（最低）29000，合计达到90200元。 2、店长的薪酬： 4600（基本工资）+500（工龄工资）+800（绩效工资）+3200(利润考核)=9100元 年薪109200元，股本分红（最低）29000，合计达到138200元（最低） 3、总经理的薪酬： 5600（基本工资）+500（工龄工资）+1500（绩效工资）+4800(利润考核)=12400元 年薪148800元，股本分红（最低）87000元，合计达到235800元 相对于公务员、同行业竞争者，公司的薪酬有了明显的竞争力。对比公务员工资，如图1： 三、设计薪酬时的原则与期望达到的目标 中国企业，昆明企业不能有效激励业绩、中高层管理人员的利益与股东利益没有直接联系、基于工龄，不强调技能，这主要是因为中国的人力资源的绩效考核缺乏科学性，在诸多的细节方面还需进一步完善。 与业绩挂钩的薪酬(变动薪酬)应占高层管理总薪酬的相当比重；基本工资及增长基于管理人员的职位和资历设定 1、薪酬水平要在整个市场上具有竞争力，以帮助##，在人才市场上获得一流的人才 2、高层管理薪酬总体水平尽量提高以达到激励效果，在设计总体水平时既参考与行业水平的对比，又考虑公司内部的统一和一致性 3、将总经理（高层管理人员）薪酬，##公司与投资者利润挂钩，并使其注重于集团整体价值的创造。 总体目标最终建立的薪酬体系既符合市场条件，又与业绩息息相关，使得##能够成功地吸引、激励和保留优秀人才。