国企领导个人述职述廉报告.docVIP

PAGE PAGE 1 2011年度述职述廉报告 ******公司 *** 2011年12月 尊敬的考评组各位领导： 根据集团这次考核检查的要求，现将本人今年以来的履职和廉洁自律情况汇报如下： 今年以来，在集团党组的正确领导下，我带领******公司全体员工认真贯彻执行集团公司各项规定，严格执行“三重一大”集体决策制度，以科学发展观为指导，抢抓机遇，开拓市场，攻坚克难，锐意进取，实现了项目一期竣工交房、项目二期策划定位与方案设计，公司管理的不断深化，党风廉政建设日益加强，各项工作步入健康发展轨道，保持了公司稳步发展的良好态势。尽管取得点滴成绩,但因自身能力与水平有限，与领导的要求和期望仍存在较大差距，需要进一步加强学习，勤于思考，尽快提升自己，以达到组织的要求，符合集团委以重任的需要。 主要工作完成情况 （一）重点工作推进情况：一是强化企业经营管理。着重加强成本管控，采取多项措施，严格控制各项非生产性开支，降低经营成本，开展项目后评估工作。今年3月取得房地产一级开发资质，实现了开发资质的升级。二是重视项目策划定位。组织开展项目二期策划定位工作，从整体上明确项目二期的开发定位方向。三是加强与政府沟通。与政府及相关部门建立了良好而顺畅的沟通渠道。项目二期规划容积率由1.8调整至3.0；在政府的支持帮助下，截至目前已完成征地补偿640亩。四是重视市场研究，加强市场调研与政策的分析。面对日益严峻的房地产形势，认真研究政策和市场，加大市场调研力度，加强对周边竞品楼盘营销监测和分析，对市场形势进行了分析和预判；不断加大营销推广力度，在强化原有销售渠道和区域的基础上，拓展新的销售渠道，培育新的市场增长点，提升企业品牌美誉度和知名度；同时，通过分析市场需求，适时适度地开发新项目，保证项目投资收益最大化，提高产品核心竞争力。 （二）项目开发进展情况：目前公司已完成投资***亿元，缴税**亿元，已完成项目一期建设。其中，项目一期于2010年9月开盘，2011年6月取得竣工备案，7月开始交房，目前已全部销售完毕，合同销售金额****亿元，实现销售回款总额****亿元，销售去化率达到100%。 项目二期工程正在准备开工建设之中，总占地约360亩，规划总建筑面积约****万平方米，物业类型为板式小高层公寓。计划总投资***亿元，可售套数为****套，预计销售单价****元/平米，可实现销售收入****亿元。 分管工作完成情况 根据班子成员分工，我主持公司全面工作，同时具体分管办公室和政工部。 在办公室管理方面：规范了公文处理和档案管理，增设了档案专职人员；全面启动了OA办公系统，实现无纸化办公；强化会议和公务接待管理；严格后勤事务管理，对公司固定资产进行了清理盘点，健全了物资采购、公车管理、生活区管理等制度。开展了12.4普法活动，组织了首届篮球赛、台球赛和羽毛球赛，举办了主题征文比赛等一系列活动，活跃了企业文化氛围，增强了团队向心力和凝聚力，树立了企业良好形象。 在政工工作方面：通过参观展览等多种形式，深入开展廉洁教育，党风廉政建设得到进一步加强；丰富党群活动组织开展纪念建党90周年、征文比赛、文体比赛等活动，既丰富了员工业余文化生活，又增强了团队凝聚力；完善公司党委成员，进行了详细与分工，明确各自的职责，加强了基层组织建设。本年接转党组织关系18人次。 三、履行“一岗双责”情况 在履行职责中，我始终坚持“两手抓、两不误”。一手抓公司的经营管理，一手抓党风廉政建设；一手抓公司整体的，一手抓具体分管的部门；我具体分管的两个部门，其工作范围内牵扯到行政、后勤、物资和党群几方面重要事务，开展反腐廉政工作尤为重要。为此，在工作中，对人事提拔、物资采购、公司重大事项决策等项工作，严肃流程，强化监督管理，充分发挥党组织的监督职能，保证了公司工作顺利进行。同时，实行“谈话戒勉”制度，对重要岗位的同志进行不定期谈话，做到警钟长鸣，时刻注重强化廉政自律和廉政监督，保持了队伍的廉洁性。 三、执行“三重一大”决策制度情况 作为公司主要负责人，严格执行“三重一大”决策制度，坚持民主集中制原则和集体讨论决策原则，严格按程序和规定办事，不搞以权谋私，做到了民主决策，科学决策。凡涉及重大资金使用、项目开发建设重大问题安排、重要岗位人事变动、公司其他重大事项决策等，我都能够深入实际，深入现场，调查研究，能够认真征求班子成员、干部职工的意见和建议，做到了充分发挥民主。并及时组织召开总经理办公会、班子成员碰头会等会议，进行充分讨论，民主决策，从不自我决断、盲目决策。 四、遵守《廉洁从业若干规定》，本人廉洁自律、管好亲属和身边工作人员等情况 一是牢固树立宗旨意识，坚定理想信念，加强党性锻炼， 处理具体问题讲大局、讲原则、讲策略。不断增强贯彻执行《廉政准则》的自觉性，始终保持一颗