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供应链联盟条件下中小企业成长路径的探讨 　　摘要:在经济全球化,客户需求变化,竞争态势的变化及科学技术的迅猛发展环境下,供应链联盟的出现大大提高了效率,更好的满足了客户的需求,节约了社会资源,并逐渐成为企业组织形态变革的主流。中小企业如何通过参与供应链联盟提升自身的竞争力,非常值得探讨和研究。 　　关键词:供应链联盟,中小企业,成长路径 　　 　　21世纪的竞争,不仅是企业和企业之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争。那些具有独特优势的中小型企业,将成为大型企业追逐的对象。谁能拥有这些具有独特优势的中小型企业,谁就能赢得竞争优势。而在供应链联盟已经出现的条件下,中小企业利用供应链联盟的力量来发展壮大自己无疑就成为一条捷径。 　　 　　一、中小企业的传统成长战略 　　 　　所谓成长战略就是企业通过把握外界的有利机会,发挥自身的优势资源,制定合适的战略方针,以达到企业快速成长和发展的目标。中小企业成长战略要解决的是如何选择合适的成长路径,如何提高自身的能力。而不同的企业拥有不同的资源,面临不同的环境,其成长方式千差万别,成长战略的内容和方法也是不一样的。尽管中小企业的具体成长方式不一,但其内部所包含的战略思想却离不开以下几个方面:1、发挥比较优势;2、准确战略定位;3、培养核心竞争力;4、合理的成长目标;5、充分利用外部资源。 　　企业的经营者在制定成长战略时实际上是为企业的未来勾勒了一幅蓝图,为企业的发展指明了方向和道路,在决策中三方面的因素是主要的参考变量:企业的规模、企业规模成长速度和多角化经营方案。 　　总体而言,中小企业应当在自己最适合、最擅长的领域经营,避免战线拉得过长,导致什么都做、什么都做不好的结局发生。当企业在某一领域得到充分发展,并且具备了一定的资金、管理及技术实力以后,企业可以考虑在相关产业扩展经营领域。这种扩展必须以企业原经营领域的发展已经比较成熟,或者因市场变化企业将进行重大战略调整为前提。当然在出现一些非常好的市场赢利机会时,企业经营者也需要做好调研,仔细考虑是做短期经营,还是长期经营,从而进行妥善准备。总之,在经营目标的选择上一定要慎之又慎。 　　一般来讲,中小企业成长战略有并购战略、国际化战略、供应链联盟战略。其中,供应链联盟战略是非常适合中小企业的。采取供应链联盟的形式,可以灵活重组企业内部与外部的资源,甚至可以借助大公司的产品、技术、品牌等资源优势,快速发展自己。 　　 　　二、中小企业要学会通过参与供应链联盟提高竞争力 　　 　　全球经济趋于一体化,用户需求以及经济的不确定性日益增加,现代企业要在激烈的全球市场竞争中取得优势,就必须在发现与培植核心竞争力上做工作。目前,中小企业关注较多的是自身内部资源的整合和企业自身管理水平的提高,其传统之路是倾向于通过“纵向一体化”实现对资源的直接控制,这适合于市场环境比较稳定的情况。而在市场条件瞬息万变的今天,“纵向一体化”已不是最佳选择,中小企业要学会通过参与供应链联盟提高竞争力。 　　在新的经济条件下,企业之间竞争的方式、广度和深度都发生了很大的变化。不再是企业之间的竞争,而更多的是各个企业联盟及其联盟群体之间的竞争。任何一个企业,只有与别的企业结成联盟才有可能取得竞争的胜利。而整条供应链的竞争力的提升,则取决于作为节点的各个企业核心竞争力。单个企业的生存与发展取决于其核心竞争力与其它企业相比是强,还是弱。竞争能力很弱的企业是不会被供应链包容的。 　　作为具有上下游关系的供应链中的中小企业,在过去(甚至在现在也大量存在)大多谋求把成本降低或利润增加建立在损害其它节点企业利益上。许多企业没有认识到,将自己的成本简单的转移到上游或下游并不能使他们增强竞争力(也许短期有效),因为所有成本追根到底到要由市场转嫁给消费者。而作为具有供应链联盟观念的先进企业认识到这种观念的错误,力图通过增加整个供应链提供给消费者的价值以减少整个供应链的成本,来增强整个供应链的竞争力。供应链内部企业之间仍存在竞争,但更多的是合作。 　　企业加入供应链联盟的好处主要表现在以下方面: 　　1、节约交易成本。用互联网整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本,缩短交易的时间。 　　2、降低存货水平。通过扩展组织的边界,供货商能够随时掌握存货信息,组织生产,及时补充,因此企业已无必要维持较高的存货水平。 　　3、降低采购成本,促进供货商管理。由于供货商能够方便地取得存货和采购信息,采购管理人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来,从事具有更高价值的工作。 　　4、减少循环周期。通过供应链的自动化,预测的精确度将大幅度提高,这将导致企业不仅能生产出需要的产品,而且能缩短生产的时间,提高顾客满意度。 　　5、收入和利润增加。通过组织边界和延