企业员工绩效考核的方案优化路径的思考.docVIP

企业员工绩效考核的方案优化路径的思考 　　摘 要：绩效考核是企业管理的重要内容，在知识经济时代，人力资本成为了企业最重要的财富，如何借助于绩效考核这一手段，来对于人力资本的载体员工进行有效考核，充分激发员工更加努力的开展工作，这是企业人力资管理领域重要课题。本文首先是对于绩效考核的内涵、原则、作用等进行探讨，随后通过广泛的调查，对于企业绩效考核方案存在的典型以及普遍问题进行了归纳分析，最后围绕企业绩效考核方案问题，提出了具体的优化路径，以期为企业绩效考核水平的全面提升带来有益的指导。 　　关键词：绩效考核；考核方案；问题；优化 　　引言 　　绩效考核本身所具有激励、引导、敦促等作用，在提升员工与企业绩效水平方面发挥着非常重要的作用，这是绩效考核成为企业人力资源管理重要模块，并在企业发展中作用不断凸显的重要原因。绩效考核工作非常复杂，要制定一个完善的员工绩效考核方案并不容易，当前很多企业的绩效考核方案都存在一定的问题，这自然影响到了企业绩效考核水平。在当前企业之间的竞争越来越激烈，绩效考核成为了左右企业竞争成败关键一环的背景下，企业管理者需要深入的思考绩效考核方案究竟哪些方面出现了问题，并明确优化路径，从而努力实现企业绩效考核水平的不断提升。 　　一、企业员工绩效考核概述 　　员工绩效考核企业管理领域一个“老生常谈”的课题，本文这里对于绩效考核的内涵、原则、作用等内容进行具体的阐述，力求在绩效考核方案的优化方面做到更有针对性。 　　1.绩效考核内涵 　　绩效考核是指绩效测评者利用一定的方法和手段，依据相关标准，对于被测评者的绩效信息进行收集、分析，从而对于其绩效完成情况、职责履行情况、个人发展情况等进行一个定性以及定量评价的过程。绩效考核属于绩效管理一部分，重要作用在于对员工绩效行为、工作态度等进行正面引导，绩效考核从具体内容来看主要包括了考核指标界定、考核活动实施、考核结果反馈等几个方面。 　　2.绩效考核原则 　　企业绩效考核的原则主要包括以下几个：一是公平透明原则，所谓的公平是指绩效考核过程中，一定要实事求是的对于员工绩效任务完成情况进行一个评价，透明是指绩效考核流程、标准、结果要做到公开，避免出现绩效考核暗箱操作的情况；二是能力导向原则，绩效考核是手段而非目的，对于企业来说，绩效考核要围绕员工能力提升来进行考核方案的设计，从而通过绩效考核工作的有效开展，来实现员工绩效任务完成能力的改善；三是不断调整原则，绩效考核一定要做到根据考核目的、考核内容的变化来进行考核方案的调整，这样才能够实现考核方案的更加优化。 　　3.绩效考核目的 　　企业绩效考核的目的包括以下几点：一是对于员工绩效任务完成情况进行一个把握，并对于绩效卓越的员工以及绩效平庸的员工进行区分，了解那些员工业绩更好；二是对于全面的了解员工在绩效任务完成方面知识、能力等方面的不足，可以针对这些不足来进行有针对性的改进，帮助员工弥补这些不足，提升员工的绩效完成能力，这样其在工作岗位上才能够做到游刃有余；三是通过绩效考核，来为企业奖惩、晋升、管理改进等工作的开展提供依据，实现企业整体管理水平的不断提升。 　　二、企业员工绩效考核方案存在的问题 　　企业员工绩效考核方案包含了很多方面的内容，本文这里结合绩效考核方案内容，将企业绩效考核方案存在的问题归纳如下： 　　1.考核指标不科学 　　绩效考核指标是企业员工绩效考核工作开展的具体依据，没有完善的绩效考核指标体系，必然会导致企业绩效考核工作的有效性受到不利影响。绩效考核指标设计是绩效考核方案的重点以及难点，不少企业都存在绩效考核指标不够科学的问题，具体来说就是绩效考核指标不够全面，缺失一些定量方面的、过程导向的指标；绩效考核指标的权重设置不合理，指标体系缺少层次性以及重点性；绩效考核指标的评价标准非常模糊，导致了绩效考核出现趋近、趋松等一系列的问题。上述绩效考核指标方面的不科学，直接导致了考核工作开展出现了失真的情况，即难以客观全面的评价把握员工的绩效。 　　2.考核沟通不到位 　　绩效考核沟通是绩效考核方案的重要内容，绩效考核沟通是不是充分，直接影响这一工作的顺利实施。目前很多企业在在绩效考核沟通方面存在不畅的问题，企业管理者没有意识到绩效考核沟通的重要性，结果导致了绩效考核实施中面临的阻力难以顺利的破除。企业绩效考核沟通的不到位在整个绩效考核过程之中都有表现，考核之前缺少考核方案的介绍的沟通，考核之中缺少员工绩效实施的跟踪沟通，考核之后则是缺少结果反馈的沟通，沟通的不到位无疑加大了绩效考核的难度，同时还拖累了绩效考核水平。 　　3.考核方法简单粗暴 　　绩效考核方法简单粗暴是不少企业绩效考核中的突出问题，从目前很多企业通用的绩效考核方法来看，典型的考核方法就是部门主管对于员工的